现代企业管理

第1章 企业管理总论
1. 1 企业与现代企业制度
1. 1. 1 企业的概念与类型
1. 1. 2 现代企业制度
1. 1. 3 管理层收购
1. 2 管理的含义与职能
1. 2. 1 管理与企业管理的含义
1. 2. 2 管理的特点与必要性
1. 2. 3 管理的职能
1. 3 管理者
1. 3. 1 管理者的定义与分类
1. 3. 2 管理者的职责和技能
1. 4 管理理论的产生与发展
1. 4. 1 古典管理理论阶段
1. 4. 2 现代管理理论阶段
1. 4. 3 当代管理理论的发展
1. 5 企业管理组织
1, 5. 1 企业管理组织的概念
1. 5. 2 管理组织的构成及其作用
1. 5. 3 现代企业管理组织设计的内容和原则
1. 5. 4 企业管理组织结构的形式
案例分析
本章思考题
第2章 企业战略管理
2. 1 企业战略管理概述
2. 1. 1 企业战略的概念和特点
2. 1. 2 企业战略的构成要素
2. 1. 3 企业战略的层次
2. 1. 4 战略管理的产生
2. 1. 5 企业战略管理过程
2. 2 战略环境分析
2. 2. 1 企业环境及构成
2. 2. 2 外部环境分析
2. 2. 3 企业内部条件分析
2. 2. 4 企业战略态势的综合分析--SWOT组合分析法
2. 3 企业战略的基本类型
2. 3. 1 一般性竞争战略
2. 3. 2 德鲁克的三种态势战略
案例分析
本章思考题
第3章 企业决策与计划
3. 1 企业决策概述
3. 1. 1 决策的定义
3. 1. 2 决策的分类
3. 1. 3 经营决策
3. 2 企业经营决策的方法
3. 2. 1 决策方法的种类
3. 2. 2 确定型决策
3. 2. 3 风险型决策
3. 2. 4 不确定型决策方法
3. 3 企业计划管理概述
3. 3. 1 企业计划与计划管理
3. 3. 2 企业计划的类型与内容
3. 3. 3 企业计划管理的原则
3. 4 企业经营计划的编制与执行
3. 4. 1 企业经营计划的内容
3. 4. 2 企业经营计划指标
3. 4. 3 企业经营计划的编制和执行
案例分析
本章思考题
第4章 企业生产管理
4. 1 企业生产管理概述
4. 1. 1 企业生产管理的有关概念
4. 1. 2 企业生产管理的内容, 目标与基本问题
4. 1. 3 现代生产管理与传统生产管理的区别
4. 2 生产过程组织
4. 2. 1 生产系统与生产管理系统
4. 2. 2 组织生产过程的基本要求
4. 2. 3 生产过程组织的基本内容
4. 2. 4 生产过程的组织形式
4. 3 生产计划与生产作业计划
4. 3. 1 生产计划
4. 3. 2 生产作业计划
4. 3. 3 生产作业的控制
4. 4 网络计划技术
4. 4. 1 网络图
4. 4. 2 网络图时间的计算
4. 4. 3 网络计划和优化
4. 4. 4 网络计划技术的工作步骤
案例分析
本章思考题
第5章 物资管理
5. 1 物资管理概述
5. 1. 1 物资管理的基杏概念
5. 1. 2 物资管理的任务和作用
5. 1. 3 企业物资管理体系
5. 2 物资消耗定额工作
5. 2. 1 物资消耗定额的概念和作用
5. 2. 2 物资消耗定额的制订
5. 2. 3 物资消耗定额的管理
5. 3 物资储备定额工作
5. 3. 1 物资储备定额的概念和分类
5. 3. 2 物资储备定额的制订
5. 4 物资供应计划和物料需求计划
5. 4. 1 物资供应计划
5. 4. 2 物料需求计划
5. 5 物资库存控制
5. 5. 1 库存控制系统
5. 5. 2 库存量的控制方式
5. 5. 3 ABC分类法
5. 6 仓库管理
5. 6. 1 工业企业物资仓库的设置和布局
5. 6. 2 物资验收
5. 6. 3 物资保管
5. 6. 4 物资发放
5. 6. 5 清仓查库工作
案例分析
本章思考题
第6章 设备管理
6. 1 设备管理概述
6. 1. 1 设备管理
6. 1. 2 设备的分类
6. 1. 3 设备管理的内容和任务
6. 1. 4 设备管理水平考核指标
6. 1. 5 设备管理的发展进程
6. 2 设备的选择与使用
6. 2. 1 设备的选择
6. 2. 2 设备的经济评价
6. 2. 3 设备的合理使用
6. 3 设备的维护与修理
6. 3. 1 设备的磨损规律
6. 3. 2 设备的寿命
6. 3. 3 设备的故障规律
6. 3. 4 设备的维护保养
6. 3. 5 设备的检查
6. 3. 6 设备修理与维修制度
6. 3. 7 设备维修计划
案例分析
本章思考题
第7章 质量管理
7. 1 质量管理概述
7. 1. 1 产品. 质量的概念
7. 1. 2 质量管理的发展
7. 2 全面质量管理
7. 2. 1 全面质量管理的概念与特点
7. 2. 2 全面质量管理的基本内容
7. 2. 3 PDCA循环
7. 3 质量管理常用的统计分析方法
7. 4 质量成本
7. 4. 1 质量成本的概念和内容
7. 4. 2 故障成本与鉴定成本. 预防成本的关系
7. 4. 3 质量成本适宜区域的确定
7. 4. 4 质量成本指导原则
7. 5 IS09000质量管理系列标准
7. 5. 1 企业实施IS09000标准的意义
7. 5. 2 2000版IS09000族标准简介
7. 5. 3 2000版IS09000族标准的特点
7. 5. 4 2000版IS09000族标准的质量管理原则
7. 5. 5 IS09001：2000标准
7. 5. 6 质量认证
案例分析
本章思考题
第8章 人力资源管理
8. 1 人力资源管理概述
8. 1. 1 人力资源的界定
8. 1. 2 人力资源管理概述
8. 2 人力资源规划与预测
8. 2. 1 人力资源规划的含义
8. 2. 2 人力资源规划的内容
8. 2. 3 人力资源规划的作用
8. 2. 4 人力资源规划的过程
8. 2. 5 人力资源预测
8. 2. 6 人力资源需求预测
8. 2. 7 人力资源供给预测
8. 3 工作分析
8. 3. 1 工作分析的定义
8. 3. 2 工作分析的内容
8. 3. 3 工作分析的意义
8. 3. 4 工作分析相关术语
8. 3. 5 工作分析的基本程序与方法
8. 3. 6 职位说明书的编写
8. 4 人员招聘. 开发与培训
8. 4. 1 招聘概述
8. 4. 2 员工培训概述
8. 5 员工激励
8. 5. 1 员工激励的含义
8. 5. 2 员工激励的原则
8. 5. 3 员工激励的意义
8. 5. 4 员工激励的类型
8. 6 薪酬管理
8. 6. 1 薪酬概述
8. 6. 2 薪酬水平和结构管理
8. 6. 3 薪酬制度
8. 7 绩效管理
8. 7. 1 绩效评价
8. 7. 2 评价标准的确定
8. 7. 3 绩效综合评价
案例分析
本章思考题
第9章 企业财务管理
9. 1 企业财务管理概述
9. 1. 1 企业财务管理的概念与特征
9. 1. 2 财务观念
9. 2 资金时间价值的计算
9. 2. 1 资金时间价值的概念
9. 2. 2 资金时间价值的特点
9. 2. 3 资金时间价值的表现形式
9. 2. 4 资金时间价值的有关计算
9. 3 筹资管理
9. 3. 1 资金筹集的概念
9. 3. 2 筹资渠道与筹资方式
9. 3. 3 资金成本
9. 4 资产管理
9. 4. 1 流动资产管理
9. 4. 2 固定资产管理
9. 5 利润管理
9. 5. 1 利润的概念
9. 5. 2 利润的构成
9. 5. 3 利润的预测. 计划和控制
9. 6 财务分析
9. 6. 1 财务分析的概念
9. 6. 2 财务分析的内容
9. 6. 3 营运能力分析
9. 6. 4 盈利能力分析
9. 6. 5 偿债能力分析
9. 6. 6 社会贡献能力分析
本章思考题
第10章 信息管理
10. 1 管理信息系统的基本概念
10. 1. 1 信息的概念和性质
10. 1. 2 管理信息
10. 1. 3 信息系统和管理信息系统
10. 2 管理信息系统的结构
10. 2. 1 管理信息系统的概念结构
10. 2. 2 管理信息系统的功能结构
10. 2. 3 管理信息系统的硬件结构
10. 2. 4 管理信息系统的软件结构
10. 3 管理信息系统的应用
10. 3. 1 知识经济呼唤管理信息系统的应用
10. 3. 2 管理信息系统对提高企业效率的作用
10. 3. 3 我国企业应当利用信息技术促进企业管理变革
10. 4 企业管理信息化与信息化管理
10. 4. 1 企业管理信息化
10. 4. 2 企业管理变革与信息化管理
10. 4. 3 信息化管理成为管理信息化向纵深发展的必然结果
案例分析
本章思考题
第11章 企业管理展望
11. 1 我国企业管理的发展历程和取得的主要进展
11. 1. 1 我国企业管理的发展历程
11. 1. 2 我国企业管理取得的主要进展
11. 1. 3 我国企业管理现代化水平不断提高的基本经验
11. 1. 4 全面提高企业管理现代化水平的途径
11. 2 国际企业管理新趋势
11. 2. 1 创新型管理
11. 2. 2 企业重建是一场管理革命
11. 2. 3 注重全球战略
11. 2. 4 跨国多元文化管理
11. 2. 5 对企业经营者的素质要求更高
11. 2. 6 建立跨职能的机动组织
11. 2. 7 企业管理从产品驱动到顾客驱动
11. 2. 8 环保日益为人们所重视
11. 3 对21世纪企业管理的展望
11. 3. 1 经营战略全球化
11. 3. 2 竞争理念双赢化
11. 3. 3 企业组织学习化
11. 3. 4 管理行为人性化
11. 3. 5 经营决策知识化
11. 3. 6 风险管理超常化
11. 3. 7 管理手段信化
11. 3. 8 顾客服务个性化
11. 3. 9 生产模式柔性化
11. 3. 10 管理文化兼容化
参考文献