现代企业管理（经济管理基础课）

第1篇 总论
第1章 企业与企业管理组织
1. 1 企业的概念与类型
1. 1. 1 企业的产生及概念
1. 1. 2 企业的种类
1. 1. 3 企业的构成要素
1. 2 企业的法律形式
1. 2. 1 个人独资企业
1. 2. 2 合伙企业
1. 2. 3 公司
1. 3 现代企业制度
1. 3. 1 现代企业的含义与特征
1. 3. 2 现代企业制度的含义与特征
1. 3. 3 现代企业制度的内容
1. 4 企业组织结构
1. 4. 1 直线制组织结构
1. 4. 2 职能制组织结构
1. 4. 3 直线-职能制组织结构
1. 4. 4 事业部制组织结构
1. 4. 5 模拟分权制组织结构
1. 4. 6 矩阵制组织结构
第2章 管理与企业管理
2. 1 管理概述
2. 1. 1 管理的概念
2. 1. 2 管理的特性
2. 1. 3 管理的职能
2. 1. 4 管理的重要作用
2. 2 管理思想的产生与发展
2. 2. 1 早期的管理思想
2. 2. 2 古典的管理理论
2. 2. 3 行为科学管理理论
2. 2. 4 现代管理学派
2. 2. 5 管理理论的新发展
2. 3 企业管理的任务. 内容与基本原则
2. 3. 1 企业管理的含义
2. 3. 2 企业管理的任务
2. 3. 3 企业管理的研究内容
2. 3. 4 企业管理的基本原则
第3章 企业管理与外部环境
3. 1 企业的宏观环境
3. 1. 1 政治法律环境
3. 1. 2 经济环境
3. 1. 3 技术环境
3. 1. 4 社会文化环境
3. 2 企业的行业环境
3. 2. 1 行业的性质
3. 2. 2 行业的生命周期
3. 2. 3 行业在国民经济中的地位
3. 2. 4 行业的竞争格局
3. 2. 5 行业成功的关键因素
3. 3 企业微观环境
3. 3. 1 竞争者
3. 3. 2 消费者
3. 3. 3 供应商
3. 3. 4 中间商
3. 3. 5 其他公众
第4章 企业文化与企业道德和责任
4. 1 企业文化
4. 1. 1 企业文化的含义
4. 1. 2 企业文化的结构
4. 1. 3 企业文化的形成
4. 2 企业道德
4. 2. 1 道德概述
4. 2. 2 企业道德的含义
4. 2. 3 道德环境
4. 2. 4 道德培训和道德体系建设
4. 3 企业社会责任
4. 3. 1 企业社会责任概述
4. 3. 2 企业社会责任的具体体现
4. 3. 3 企业承担社会责任的缘由
4. 3. 4 企业社会责任与经营业绩
4. 4 企业对社会道德和责任的反应
4. 4. 1 企业对社会反应的方法选择
4. 4. 2 企业对社区的反应
4. 4. 3 企业对政治环境的反应
4. 4. 4 企业对自然环境的反应
第2篇 现代企业经营管理
第5章 企业的市场调查与市场预测
5. 1 市场调查
5. 1. 1 市场调查的作用
5. 1. 2 市场调查的类型与内容
5. 1. 3 市场调查的程序
5. 1. 4 市场调查的方法
5. 1. 5 市场调查中的常见错误
5. 2 市场预测
5. 2. 1 市场预测类型
5. 2. 2 市场预测内容
5. 2. 3 市场预测步骤
5. 2. 4 市场预测方法
第6章 企业经营管理
6. 1 企业经营战略
6. 1. 1 企业经营战略的概念及特征
6. 1. 2 企业经营战略的内容及类型
6. 1. 3 企业经营战略的制定
6. 1. 4 企业经营战略的实施
6. 2 企业经营决策
6. 2. 1 企业经营决策的内容和类型
6. 2. 2 企业经营决策的原则和程序
6. 2. 3 企业经营决策的方法
6. 3 企业经营计划
6. 3. 1 企业经营计划的概念及作用
6. 3. 2 企业经营计划的种类
6. 3. 3 企业经营计划的内容
6. 3. 4 企业经营计划的编制
6. 3. 5 企业经营计划的执行
6. 3. 6 企业经营计划的制定和调整方法
6. 3. 7 企业经营计划的控制
第7章 市场营销管理
7. 1 市场营销概述
7. 1. 1 市场营销的概念及重要性
7. 1. 2 市场营销管理的任务
7. 1. 3 市场营销管理哲学
7. 2 市场细分和目标市场
7. 2. 1 市场细分
7. 2. 2 目标市场
7. 3 市场营销策略
7. 3. 1 市场营销组合
7. 3. 2 产品策略
7. 3. 3 价格策略
7. 3. 4 分销渠道策略
7. 3. 5 促销策略
第3篇 现代企业生产管理
第8章 生产过程组织与劳动组织
8. 1 生产过程组织
8. 1. 1 生产过程与生产类型
8. 1. 2 生产系统的合理布置
8. 1. 3 生产过程的时间组织
8. 1. 4 流水生产的组织
8. 2 劳动组织与劳动定额
8. 2. 1 劳动组织
8. 2. 2 劳动定额
8. 3 先进的生产组织方式
8. 3. 1 现场管理5S法
8. 3. 2 准时生产技术 JIT
8. 3. 3 精益生产
8. 3. 4 敏捷制造
第9章 生产计划与生产作业计划
9. 1 生产能力及其规划
9. 1. 1 生产能力及其度量
9. 1. 2 生产能力计算
9. 1. 3 生产能力规划
9. 2 生产计划
9. 2. 1 生产计划的概念与主要指标
9. 2. 2 总体计划的概念与制定
9. 2. 3 主生产计划
9. 3 生产作业计划
9. 3. 1 生产作业计划的概念与依据
9. 3. 2 期量标准
9. 3. 3 生产作业计划的编制
第10章 企业资源管理
10. 1 企业人力资源管理
10. 1. 1 人力资源的含义及对企业的意义
10. 1. 2 人力资源开发
10. 1. 3 人力资源评价
10. 2 企业物资管理
10. 2. 1 企业物资管理的概念
10. 2. 2 物资消耗定额
10. 2. 3 物资库存控制和仓库管理
10. 3 企业财务管理
10. 3. 1 企业财务管理的概念及在企业中的运用
10. 3. 2 企业资金的筹集
10. 3. 3 企业资金的投放与应用
10. 3. 4 企业财务分析
10. 4 企业信息管理
10. 4. 1 信息的概念
10. 4. 2 信息对企业的重要性
10. 4. 3 管理信息系统
10. 4. 4 管理信息系统的总体规划
10. 4. 5 信息系统的开发方法
10. 5 企业资源计划 ERP
10. 5. 1 ERP的产生及概念
10. 5. 2 ERP的内容
10. 5. 3 常见的ERP产品
第4篇 现代企业技术管理
第11章 企业创新与新产品开发管理
11. 1 现代企业创新
11. 1. 1 创新对企业的意义
11. 1. 2 企业创新的内容
11. 2 新产品开发管理
11. 2. 1 新产品的概念与分类
11. 2. 2 新产品的开发
11. 2. 3 新产品开发中的知识产权问题
11. 3 价值工程
11. 3. 1 价值工程的产生和发展
11. 3. 2 价值工程的概念和基本原理
11. 3. 3 价值工程的工作程序
11. 3. 4 价值工程工作程序的重要环节
第12章 质量管理与控制
12. 1 质量与质量管理
12. 1. 1 质量与质量特性
12. 1. 2 质量管理的概念和重要意义
12. 1. 3 质量管理的发展过程
12. 2 全面质量管理
12. 2. 1 全面质量管理的概念. 特点与原则
12. 2. 2 PDCA循环
12. 2. 3 全面质量管理常用统计分析方法
12. 3 质量控制
12. 3. 1 质量控制的概念
12. 3. 2 工序质量控制
12. 3. 3 控制图的基本原理. 种类及作用
12. 3. 4 控制图的绘制
12. 3. 5 控制图的观察分析
12. 4 质量成本
12. 4. 1 质量成本的概念
12. 4. 2 质量成本的构成
12. 4. 3 质量成本水平的确定
12. 5 ISO 9000与质量认证
12. 5. 1 ISO 9000的由来
12. 5. 2 质量体系认证
12. 5. 3 ISO 9000与全面质量管理的差异
第13章 设备综合管理
13. 1 设备管理概述
13. 1. 1 设备在生产经营活动中的重要地位
13. 1. 2 设备管理的方针与原则
13. 1. 3 设备管理的任务
13. 2 设备的前期管理
13. 2. 1 设备前期管理的重要性
13. 2. 2 外购设备的选型
13. 3 设备的使用. 维护与修理
13. 3. 1 设备的合理使用
13. 3. 2 设备的维护保养
13. 3. 3 设备故障管理
13. 3. 4 设备的修理
13. 4 设备的改造与更新
13. 4. 1 设备的磨损及补偿
13. 4. 2 设备的更新
13. 4. 3 设备的技术改造
13. 4. 4 设备更新改造的技术经济评价
第14章 技术经济分析
14. 1 技术经济分析概述
14. 1. 1 经济效益
14. 1. 2 技术经济分析的原则与可比条件
14. 1. 3 技术经济分析的指标体系
14. 1. 4 现金流量与现金流量图
14. 2 资金的时间价值
14. 2. 1 资金时间价值的概念与衡量
14. 2. 2 资金时间价值的计算
14. 2. 3 资金等值计算
14. 3 技术经济分析的方法
14. 3. 1 静态分析方法
14. 3. 2 动态分析方法
14. 4 投资项目的经济评价
14. 4. 1 可行性研究与经济评价
14. 4. 2 财务评价
14. 4. 3 国民经济评价
参考文献