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党史商鉴

党史商鉴

定 价:¥38.00

作 者: 周大江
出版社: 人民出版社
丛编项:
标 签: 管理案例

ISBN: 9787010053622 出版时间: 2006-04-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 381 字数:  

内容简介

  历史就像一个决斗场。 在这个决斗场中,“乌合之众”无论如何也是不敌“虎狼之师”的。 比如当年蒋介石领导下的国民党正规军,貌似“威武雄壮”——国内一流的装备和充足的给养——却外强中干,在与共产党军队的大多数交锋中,非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器,反而一次又一次戏剧性地成为后者的“运输大队”;共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表,却拖不垮也打不烂,是当之无愧的“虎狼之师”。 比如发生在1934年11月27日至12月1日的“湘江战役”。当时的中央红军不但已被迫离开根据地而身陷湘江“死地”,而且双方在兵力、装备和机动性方面的对比都极其悬殊:国共兵力对比竟达5:1;国民党军队拥有制空权,红军一度人均仅有3发子弹;国民党军队机动性极强,而红军却在仓促进行“大搬家”式的转移中行动迟缓。最要命的是,毛泽东被剥夺了军事指挥权,刚刚经历第五次反“围剿”失败的红军,依然受德国顾问李德等人的瞎指挥!这是长征史上最为惨烈的一战。虽然在双方激战 5昼夜之后,红军人数从8.6万锐减至3万,但终于还是突破了敌人苦心构筑的第四道也是最后一道封锁线。 我们今天需要思考的问题是,身陷如此绝境的共产党军队为什么还是不可战胜? 汤汤前史犹在,寥寥后人鉴之,熟视而无睹,于是前赴后继地重复着同样的错误。今天驰骋于商场的各色企业中,无视一己“乌合之众”的现状而痴心妄想与“虎狼之师”争雄者比比皆是。 近些年来陆续坍塌的“神话级”企业。无论格林科尔,还是德隆、农凯,虽然表面上都源自资金链断裂或者其他什么原因,但稍加细究就不难发现,即使没有这些看似偶然的因素,它们也会在劫难逃。曾经风光无限的顾雏军虽有缔造“白色家电王国”的豪迈理想,但他显然忽略了这样一个基本的事实:在市场竞争的层面上,其麾下混乱不堪的队伍怎能与堪称 “虎狼之师”的海尔一争高下?如果不能在市场竞争中取胜,再强大的资金链也不过是维持其苟延残喘的救命稻草,死亡只是个时间问题。 《孙子兵法》说:“先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。”在与对手的交锋中,决定胜负乃至存亡的必要条件是双方组织状态之“可胜”与“不可胜”。这种“不可胜”,不仅仅是指组织的策略或谋略,更是指组织的“内功”。“修道而保法,故能为胜败之政。”所谓修道保法,用今天的话来说就是夯实组织的管理基础。 虽然顾雏军们总会把自己的失败归因于“运气”不好,但在刀光剑影的古今“决斗场”中,似乎还没有哪一群乌合之众能够持续拥有“好运气”。如果对自己和对手的组织状态没有一个清醒的认知和客观的评估,并且脚踏实地练好“内功”,那么,一时的风光要么只是一种假象,要么只是一种偶然,而失败则是必然的。诸如此类看似变数莫测的胜败,其实并非天定。 因此,任何一个“以应对外部挑战为基本生存状态”的组织都必须首先思考一个问题:自己与对手的客观比较中,谁是乌合之众,谁是虎狼之师?惟其如此,方能做到知己知彼而百战不殆。因为在乌合之众与虎狼之师的对决中,那些被旁观者惊呼为“奇迹”的胜负,往往早就注定于各自的“可胜”和“不可胜”之中了。P3-4

作者简介

  作者周大江先生为研究本土企业的管理之道付出了多年的心血:作为曾经在多家内外资企业任高管的职业经理人,他深深感愤于我国企业管理的积弊,为求良方,曾长期探究西方的管理理论和经验。从2000年开始又专注于从组织行为的角度研究中国共产党的历史,并且亲手组建和领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”,对52家本土企业进行了长达5年的跟踪调研。如果不是因为对真理近乎偏执的追求,我们很难理解还会有其他什么原因使他坚持走完这漫长而艰辛的5年探索之旅。

图书目录

前言 
第一部分 组织篇 
 第1章 组织万象:从“乌合之众”到“虎狼之师” 
    组织观察的另类视角 
      注意力 
      协作力 
      经验成本 
      共同思想 
      治理机制 
    对号入座 
      乌合的组织 
      牵强的组织 
      机械的组织 
      有机的组织 
      健康的组织 
  第2章 解放区的天是晴朗的天:铸就组织的“灵魂” 
    解放区三问 
    精神穹宇 
      动机 
      方式 
      关系链 
    信念的太阳 
      一位职业经理人的三个问题 
      信仰和信念 
      唯一不变的是(正确的)信念 
      信念的核心是“信” 
      使命 
      愿景 
      价值观 
    组织文化的感性力量 
    非苗即草 
  第3章 支部建在连上:杜绝组织的“败血症” 
    “组织败血症”的幽灵 
    支部建在连上 
    组织设计的三个基本问题 
      组织结构 
      四条原则 
      内在逻辑 
    “皇帝新装”之下的资本灾难 
  第4章 集体的智慧:贯穿于决策、授权和执行的各个环节 
    决策 
      传统的决策模式 
      集体决策机制 
    授权 
      集权者的“黄昏” 
      民主集中制的启示 
    执行 
      悖论?曲解! 
      党史中的“执行力” 
  第5章 改造我们的学习:让学习与创新成为组织的本能 
    学习 
      没有学习就没有生存权 
      “要把全党变成一个大学校” 
      “批评与自我批评” 
    创新 
      “敢教日月换新天” 
      创新的土壤 
      创新者 
第二部分 政治篇 
  第6章 组织的“生态”和“政治”:生存与竞争的学问 
  第7章 全心全意为人民服务:赢得“上帝”的心 
  第8章 矢志不渝的同志:所向披靡的剑锋 
第三部分 思想篇 
  第9章 用真理武装我们的头脑:让组织行为远离浅薄与谬误 
  第10章 不朽的辩证法:简单的原理与不简单的结果 
  第11章 “机会主义”之痛:原来灾难是这样造成的 
第四部分 谋略篇 
  第12章 谋略论 
  第13章 创业的智慧 
第五部分 领袖篇 
  第14章 领袖论 
  第15章 失败的逻辑

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