现代武器项目管理

第一章 武器项目管理概述
　第一节 武器项目及武器项目管理
　第二节 武器项目管理沿革
　第三节 武器项目管理过程
　第四节 武器项目管理内容
第二章 武器项目管理的组织类型
　第一节 组织理论
　第二节 设置项目组织机构的原则
　第三节 武器项目的组织类型
　第四节 美军武器项目一体化产品小组管理模式
　第五节 项目主任（经理）的职责
第三章 武器项目工作任务管理
　第一节 工作分解结构
　第二节 工作分解结构的类型及关系
　第三节 责任分派矩阵
　第四节 现代武器项目工作分解结构
第四章 武器项目进度安排
　第一节 武器项目活动之间的逻辑关系分析
　第二节 武器项目进度安排的时间参数
　第三节 武器项目进度安排的基本技术
第五章 武器项目的经费估算及预算安排
　第一节 武器项目的全寿命费用管理
　第二节 武器项目全寿命费用估算
　第三节 武器项目经费预算
第六章 武器项目的履约考核基线
　第一节 履约考核基线概述
　第二节 计划和考核收益值的方法
　第三节 成本控制账户计划
　第四节 履约考核基线
第七章 武器项目的成本与进度控制
　第一节 武器项目成本超支及进度拖延的原因分析
　第二节 现代武器成本与进度控制方法控制
　第三节 武器项目成本与控制报告
　第四节 武器项目差异分析与预算预测
　第五节 案例分析
第八章 武器项目的合同管理
　第一节 武器项目合同的签订
　第二节 合同的类型及其应用
　第三节 武器项目合同的变更与终止
　第四节 武器项目合同纠纷解决的主要方式
第九章 武器项目的全寿命信息管理
　第一节 武器项目全寿命信息管理概念
　第二节 CALS的产生与发展
　第三节 CALS在武器项目全寿命管理中的应用及效益
　第四节 CALS在武器项目管理中的应用案例
第十章 武器项目的风险管理
　第一节 武器项目的风险管理
　第二节 武器项目研制的风险管理过程
　第三节 美军F/A-18E/F项目的风险管理简述
参考文献