注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理市场营销超级思考帽(爱德华·德·波诺思维训练最新教程)

超级思考帽(爱德华·德·波诺思维训练最新教程)

超级思考帽(爱德华·德·波诺思维训练最新教程)

定 价:¥22.00

作 者: (英)爱德华·德·波诺;陈荣平译
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 策划

ISBN: 9787115138613 出版时间: 2006-01-01 包装: 平装
开本: 32开 页数: 211 字数:  

内容简介

  《超级思考帽》爱德华·德·波诺的又一思考训练力作,内容包括:思考是一种技术、引导思考的PMI模式、可供选择的思考方法、理解与模式、水平思考、信息与思考、思考与他人的关系、情感和价值、决策、思考与行动和深思熟虑的思考。思考是有方法的,它可以通过学习来改进。学会思考,你将能够控制自己的生活,而不是被生活牵着鼻子团团转。掌握了思考方法,人们只须用很少的时间就能使自己要做的事达到事半功倍的效果。在《超级思考帽》中,爱德华·德·波诺列举了一些简单但非常有效的方法帮助你积极思考,做出决定,解决问题。《超级思考帽》适合企业管理人员、培训人员、政府机构和一些社团组织管理人员阅读。

作者简介

  爱德华.德.波诺爱德华·德·波诺是医学博士和心理学博士,除此以外,他还拥有哲学硕士学位。他是罗氏奖学金的获得者,曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学。他在生物信息系统领域的医学背景激发了他的灵感,使他可以不局限于教学,并进行了大量思考方法的设计,在任何关于创造力与思维方面的著作中,都不难发现对德·波诺思维理论的引用。因此,在创造力及思维技巧教育领域里,爱德华·德·波诺博士是公认的国际权威。他拥有56本著作,并有超过35种语言的译本。他是水平思维(Lateralthinking)理论的缔造者和倡导者,并创造了“PO”这样一个重要词汇。国际上应用广泛、用来指导思维教育的CoRT课程也是他的杰作。他在为50多个国家的重要企业及政府部门提供咨询服务的过程中积累了大量的实践经验。与许多家大公司都有合作,比如:IBM、壳牌、微软、西门子、DEC、摩托罗拉、玛氏、杜邦、爱立信、NTT等公司。拥有丰富的创新管理经验。爱德华·德·波诺博士曾获得诸多国际荣誉,近期获得的有:1990年,在韩国举行的全球诺贝尔奖获得者大会上担任主席。1992年,成为第一个获得欧洲开派尔奖的人。1994年,在国际思维会议上,获得思考领域先锋奖。1996年,欧洲创造力协会在全部会员中做了一个调查,调查内容是“对自己影响最大的人”。结果爱德华·德·波诺的名字遥遥领先,以至于欧洲创造力协会向国际天文学会申请,以德·波诺的名字命名一颗行星。此后,DE73行星被命名为“EdwarddeBono”。>>更多作品

图书目录

第1章思考是一种技术
可怕的智力陷阱.
思考仅有实践是不够的
现行教育并没有教会学生如何思考
第2章引导思考的PMI模式
审视——发现新的思考点
好奇——发现所有思考点的前提
PMI的应用
思考的两步法
如何操作PMI
第3章可供选择的方法
容易找到的替换方法
有难度的替换方法
寻找新方法面临的实际困难
不仅仅满足于“合适的方法”
APC——方法.可能性和选择
利用创造性的解释和说明
创造选择性的假设
充分理解他人的看法
发现并解决问题
回顾问题
设计解决问题的方法
如何决策
选择行动方案
充分预测
选择结果要注重实用性
可供选择的方法和创造性
第4章理解与模式
理解——正确地看待问题
解决问题的方法有无数种
理解模式的产生
理解模式的定型
理解模式的应用
第5章水平思考
改变思考模式
幽默是改变固定模式的方法
事后聪明与先见之明
创造性与水平思考
水平思考的过程
判断力与激发
“po”的含义
垫脚石方法
逃脱方法
随机激发方法
水平思考的一般运用
水平思考的逻辑
第6章信息与思考
什么是Operacy
经验审视
CAF——考虑所有的因素
C&S——推论和结果
多读与多听
运用逻辑..
获取更多的信息
熟练运用“提问题”
实验带来希望
选择信息
FIFO(信息的内部生成和外部生成)
信息的两种用途
第7章思考与他人的关系
Exlectics模式——有效渗透
EBS——检验辩论的双方
ADI——符合.不符合和不相关
逻辑泡
OPV——设身处地
建设性设计
谈判
沟通
第8章情感和价值
情感摧残与思考
关于情感的3个观点
改变情感
价值是什么
高价值(HV)和低价值(LV)
价值载体
如何了解价值
第9章决策
决策框架
为决策创造方法
价值与优先权的考虑
掷骰子方法——有时是必需
简易方法——往往取决于个性
说出来方法——简易方法的扩展
布里登的驴方法——放弃无吸引力的那个
理想的解决方法——接近“理想”即可
最好的“家”方法
简单矩阵方法
满矩阵方法
懒惰方法
快速决策方法
方法贵在合适
把计划推向未来
第10章思考与行动
操作——行动的技术
做事的3种方法
确立目标
AGO——找出事件的目标是什么
靶子
战略与策略
行动方案——运用“向后追溯”
利用“假如合图”
第11章深思熟虑的思考
深思熟虑
聚焦
自信
令人愉快
维持自我形象
时间训练是必要的
收获
对思考的思考
TEC框架
5分钟思考
TEC符号
PISCO框架
PISCO符号
TECPISCO
深思熟虑的思考实践
思考俱乐部
一般思考技术
正式地运用思考工具
第12章小结
参考资料...
附录建立一个思考俱乐部

本目录推荐