本书的作者CraigLarman是对象技术、模式、UML、建模和迭代开发方面广为人知的专家。本书是对运用敏捷和迭代方法的管理者和学生的权威性指南。通过本书的学习，你将了解四种著名的迭代方法（Scrum、XP、UP、Evo）的关键实践，你的学习周期将被缩短，你将了解到敏捷与迭代开发的动机和证据。本书共分12章，前6章列举了大量的证据和文献，揭示了瀑布型的症结以及敏捷与迭代开发的动机和成功案例；第7~10章则具体论述了Scrum、XP、UP、Evo等四种敏捷方法，它们的原理与适用性、成功的案例与历史以及大量的参考文献；第11章介绍了许多行之有效的敏捷与迭代开发的实践技巧；第12章是FAQ部分，对实践种遇到的问题进行了解答。敏捷软件开发宣言*个体和交互胜过过程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划也就是说，虽然也具有价值，但我们认为左边的项具有更大的价值。敏捷软件开发的原则*我们遵循以下的原则：1.我们最先要做的是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。6.在团队内部以及团队之间，最有效果并且最富有效率的传递信息的方式，就是面对面的交谈。7.可以工作的软件是首要的进度度量标准。8.敏捷过程提倡平稳的开发。9.发起人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。10.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷的能力。11.简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。12.最好的架构、需求和设计出自于自我组织的团队。13.每隔一定的时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地调整自己的行为。
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