职业体育组织的演进与创新

本文将职业体育组织作为一个统一整体来进行考察，研究职业体育组织创新对职业体育组织成长的影响。职业体育组织创新作为一个独立的整体概念，包括了职业体育组织中进行的各类单项创新，如观念创新、竞技表演创新、经营渠道创新、产权制度创新和组织资本创新等。这些创新之间具有联动作用，每一项创新的变化都会影响到其他创新的变化，它们之间相互联系、相互作用，构成了一个具有一定功能的创新网络系统。观念创新是职业体育组织创新的先导，竞技表演创新是职业体育组织创新的根本，经营渠道创新是职业体育组创新的价值实现形式，产权制度创新与组织资本创新是职业体育组织创新的基础。 职业体育组织通过经营渠道创新，摆脱了对门票收入过分依赖的格局，体育赞助、体育广告、电视转播权等其他收入在职业体育组织的收益中占据了越来越大的比重。本文分析了职业体育组织产权结构创新的基本模式，并对职业体育组织产权制度创新的过程与手段进行了解释性研究。联盟作为职业体育组织的权威机构，在产权制度安排上发挥的作用包括：建立垄断壁垒，提高俱乐部的资产价值与利润；通过利润分享机制，降低俱乐部的经营风险；通过赛制改革调整俱乐部的收益权，建立激励机制。随着俱乐部由家族制与合伙制向现代公司制的转化，职业体育组织的经理人队伍建设得到显著加强，俱乐部的融资能力显著提高。本文结合NBA及英超的实证资料，从理论分析和案例剖析的角度研究了职业体育组织资本创新对其高速成长的促进作用。NBA以全球战略目标为指导，在赛制与产权制度创新的基础上，进行了组织资本创新，从而在向全球扩张的过程中，确立了无可替代的世界篮坛霸主地位。曼联俱乐部以人才培养战略目标为基础，在组织文化建设中，塑造了团结互爱、公平与共享的团队文化，卓越的团队文化为俱乐部获得欧洲足坛的霸主地位奠定了基础。

　　张文健，男，博士，副教授。1968年12月出生于辽宁省沈阳市。1992年毕业于沈阳体育学院，获学士学位；1995年毕业于东北师范大学，获硕士学位；1998年10月～1999年10月由教育部资助到波兰华沙体育学院攻读访问学者；2004年毕业于北京体育大学，获博士学位。于1995年7月～2004年9月在沈阳体育学院社会学科教研室任教；2004年9月始在温州大学工作。自1992年开始从事体育社会学及体育产业等领域的教学与科研工作。先后发表论文30余篇。在1999年布达佩斯举办的国际体育社会学研讨会和2000年悉尼举办的国际奥林匹克体育科学大会等大型国际会议上作了专题发言。多次担任国际会议主持人。参与编写了《中国文化大百科全书》、《sportandPhysicalEducationinChina》、《体育公共关系》等多部著作。主持国家社会科学基金课题一项；参与完成国家社会科学基金课题、省部级课题多项。现任温州大学体育社会科学研究所所长、温州大学体育学院社会体育理论教研室主任，国际体育社会学会理事，中国社会学会体育社会学专业委员会理事。