直销与中国

第一章 直销试点，春天的惊雷
第一节 保卫多层次直销
试点:引起多米诺连锁反应
雅芳:试点细则面对行业难题
王义:25%是很低的比例
胡远江:国情和国际惯例要兼顾
链接:立法:十二年风雨
第二节 直销法规缘何谨慎出台
公平竞争 共同发展
直销法中的敏感问题
第三节 直销立法还有多远
直销立法起草工作已完成
还有多少程序要走
“直销法”对直销市场的影响
直销法规范市场的体现
直销法对市场的考量与机遇
直销市场的反应
第二章 两大直销巨头，谁领风骚
第一节 安利：“地下室”走出的直销巨头
从地下室迈出的安利
安利全球
安利中国
第二节 立新世纪：驶向大际的直销航母
立新世纪与众不同
纽米克公司
英富奇公司
雷氏公司
立新世纪通过MBO收购独立
立新世纪以收购方式从集团公司剥离的背后
立新世纪优势
立新世纪高级行政人民介绍
第三节 安利危机，立新爆发
2005安利还能赚170亿吗？
《直销法》出台前安利成被告被指两宗“罪”
安利将失最大公关底牌
安利高层震荡 员工可能“大逃亡”
立新世纪积极进入中国内地
立新总裁参加国家商务部有关直销立法会议
立新产品权威医生参考书的强力推荐
立新世纪 直销大趋势
第三章 安利VS立新：谁最具财富增长力
第一节 多层次直销资金制度概述
多层次直销制度与奖酬计划
奖金制度基本架构
奖金制度的设计精神
奖金制度与产品关系
五种基本奖金制度
第二节 归零与累计的分析与比较
安利奖金制度
立新世纪奖金制度
立新世纪奖金制度（表格）
附：立新与安利资金制度的比较
第四章 直销灵魂：产品推荐与比较
第一节 安利与立新产品比较
第二节 立新、安利产品大比拼
第三节 安利、立新产品大比拼
附：安利立新产品比较表
第五章 直销团队竞争力比较
第一节 直销就是团队事业
第二节 安利团队管理的误区
第三节 立新团队，精诚合作
第六章 市场前景比较
第一节 直销在中国的市场空间
第二节 安利：中国市场后继乏力
第三节 立新：中国市场潜力巨大
链接：立新世纪所荣誉榜
第七章 选择比努力更重要
我为什么选择立新