铁路工班长管理

章　工班长
节　工班长任职条件
第二节 工班长职责与职权
第三节　工班长素质与能力要求
第二章　班组管理
节　班组管理概述
第二节　班组管理的作用、任务和内容
第三节　班组“双达标”活动
第四节 铁路跨越式发展对班组管理的要求
第三章　班组安全管理
　节　班组安全管理的意义
　第二节　铁路运输安全管理基础知识
　第三节　安全生产责任制
　第四节　安全教育、检查与劳动保护
　第五节　事故调查和处理
　第六节　安全自控型班组
第四章　班组生产管理
　节　生产管理作用和类型
　第二节　班组生产管理
　第三节　班组现场管理
第五章　班组劳动管理
　节 班组劳动管理与劳动生产率
　第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理
　第三节 劳动制度与劳动纪律
第六章　班组质量管理
节　质量管理
第二节　班组质量管理的内容
第三节　质量管理小组活动
第四节 质量管理体系如何在班组运行
第七章　班组设备管理
　节　设备管理概念和意义
　第二节　设备管理内容
　第三节　设备管理基本任务
　第四节　设备安全管理
第八章　班组经济核算
　节 经济核算基础知识
　第二节　班组材料管理
　第三节　经济责任与考核
第九章　班组民主管理
　节　班组民主管理的特点和作用
　第二节　班组民主管理的内容
　第三节 班组民主管理的形式与方法
　第四节　怎样搞好班组民主管理
第十章　班组教育培训
　节　班组政治思想教育
　第二节　班组技术业务教育
　第三节　创建学习型班组