主要内容本书运用价值链、供应链、作业成本、信息化和管理会计等方法和先进的管理成果，通过对大、中型施工企业的管理成本和项目施工成本耗资、收入、支出、核算和控制的探讨，同时运用平衡记分卡、模糊数学模型和动态评价的方法，分别论证了企业不同管理层次的绩效考核。努力揭示管理成本、项目施工成本的管理方法、流程，提高企业的竞争能力和成本管理能力的途径，实现管理目标和提高盈利能力等方面的企业成本管理体系建设。书中用工程总承包工程实例，贯穿项目投标、标准成本、责任成本测算，核算、控制和绩效考核、兑现的全过程，第十二章专门进行案例介绍，以方便读者阅读和使用。本书大量地使用了目前国际、国内最新的研究理论成果和管理经验总结，具有体系完整、内容完备、结构合理、注重理论和实务相结合的特点，突出了当前施工企业在成本管理中的重点、难点问题，深入浅出、通俗易懂。本书目录第一章 施工企业成本管理概述；第二章 施工企业的现金流程与采购流程再造；第三章 施工企业战略成本管理；第四章 施工企业成本管理及基本要求；第五章 工程报价及收入分解；第六章 项目标准成本与责任成本确定；第七章 项目岗位成本考核和流程；第八章 项目成本控制与流程；第九章 项目成本核算；第十章 管理成本与控制；第十一章 成本管理的绩效考核与激励；第十二章 案例介绍。参考文献。 读者对象： 本书可供施工企业的相关管理人员使用，也可以作为在职管理人员继续教育和业务人员的培训用书。
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