本书主要介绍了目前国际上通常采用的几种有代表性的工程项目管理模式。其主要目的在于拓宽目前我国监理工作的业务范围，使之尽快与国外咨询业接轨。本书共分五章。第一章主要介绍了工程项目管理的基本理论和方法;第二章简要说明了我国以及英、美等国目前的工程项目管理概况，并对目前国际上通常采用的工程项目管理模式作了简要描述。第三、四、五章分别详细说明了EPC模式、CM模式、BOT模式产生的背景、运用的条件、各自的优缺点以及主要的合同结构。本书除可用于总监理工程师的培训外，还可作为高等院校工程管理专业本科生、研究生的专业课教材，也可供参与工程项目建设的业主、承包商、咨询单位等有关人员学习培训之用，并可供以上人员在进行工程项目管理实际工作时参考。
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