企业管理案例

第一部分 企业战略
  贵糖（集团）的发展战略
  “三环”舰队正在远航
  凤山糖业集团的发展战略
  三次创业铸辉煌
  桂花林产化工集团公司的战略
  桂林市客车发展公司
第二部分 物资管理
  实行物资招标采购，努力降低成本
  创立“三比”模式，实施采购管理创新
  四年改进迈大步，年降成本愈千万
  国发林业的责任赔付制
第三部分 营销管理与产品开发
  产品整顿战略带动企业发展
  “点菜”生产，定制营销
  以质量为生命，以产品为中心
  以产品为中心就是要把产品做新、做精、做强
  “天和”品牌成名之路
  品牌的抉择
  “桂花”小手拖勇闯大市场
  以产品创新在竞争中取胜
  优化组合、重拳出击
  产品创新——“三金”腾飞的突破点
  市场“饥饿”论
  实施名牌战略，老名牌焕发青春
  坚持产品创新，不断开拓市场  
  锅炉厂的生存困境——好产品却没有好效益
  实行哑铃型经营模式，提高企业整体素质
  陈桂泉的成功与困惑
  抓好国际市场开拓，成功抢夺非洲市场
第四部分 企业人力资源管理
  低分分流，双向择岗
  人事管理中的智力投资
  国发林业造纸有限责任公司对人员的培训和激励
  银海集团实行按效分配取得明显成效
  国有企业转型时期职工的消极心态及其对策
  实施“人本管理”，开发人力资源
第五部分 企业领导方法与艺术
  江佩珍与金嗓子喉宝
  闯出一条路子，打响一块牌子
  银海集团的“秘招”
  转变观念，推动管理制度创新
第六部分 固定资产投资管理与技术改造  
第七部分 财务管理
第八部分 国内外其他企业案例