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世界管理大师智慧精要

世界管理大师智慧精要

定 价:¥38.00

作 者: 王珺之
出版社: 中国海关出版社
丛编项: 世界大师智慧精要丛书
标 签: 企业理论与案例

ISBN: 9787801650047 出版时间: 2005-02-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 429 字数:  

内容简介

  经过20多年的改革开放,中国与西方国家的差距正在逐步缩小,但在知识经济扑面而来、信息技术飞速发展和全球经济一体化的浪潮中,中国经济必须融人国际经济的主流才能把握住发展的机遇,这给我们的企业和企业家提出了严峻的挑战:如何在急速变化、不确定性和风险增加的环境中开拓创新,获取竞争优势?答案首先是学习。中国经济正在与世界接轨,但中国企业的管理水平和竞争力与发达国家相比,仍有相当大的差距,中国企业家和管理者的学习任务十分繁重。如何尽快获取管理学方面的知识精华,成为一个重要课题。为此,编者编写了这本《世界管理大师智慧精要》,以期能给中国的管理学界以及企业家们提供参考。管理是科学,管理又是艺术。而一个管理大师,既是一个科学家、艺术家,同时也是一个管理实践家。以这样的衡量标准,当今世界上能真正称得上管理大师的恐怕不多,而本书中所收列的彼得·德鲁克等,则无愧于管理大师的称号。他们在管理学上做出了巨大的贡献,为企业的进步,经济的发展所带来的影响是不可估量的。本书中,有知识社会和知识管理的开山鼻祖彼得·德鲁克,有科学管理的创始人费雷德里克·泰勒,也有战略管理大师加里·哈默尔和迈克尔·波特,还有现代营销学之父菲利浦·科特勒,以及领导和变革大师约翰·科特,等等。这些大师的思想影响了整个管理学界和企业界近百年的时间。本书编辑了11位管理大师的主要著作中的一些主要管理思想,期望对每一位志在企业界、管理学界出类拔萃的企业家、经理人以及每一位对管理思想感兴趣的人有所裨益。

作者简介

  王珺之,职业经理人,曾先后在大型国企、民企从事过高层管理工作。近几年涉足管理咨询业,为很多大中型企业和在华外企做过咨询服务,在营销领域有着丰富的实战经验和教学经验,培训过的推销人员迭1000余人次。 为了总结多年来的管理实践经验,其主编了《战略管理十大误区》、《营销管理十大误区》、《人力资源管理十大误区》、《财务管理十大误区》、《项目管理十大误区》、《轻轻松松学管理》、《企业赢利模式》等数十部管理用书。引进并策划了《变革冠军》、《人力资源测评工具丛书》。同时在大学生职业教育方面也有自己的观点。主编了《初涉职场的八堂必修课》、《大学生职前教育丛书》等大学生就业力指导用书。 兴趣广泛,爱诗、好文、工书法。曾发表小说、诗歌100余万字,被多家新闻媒体聘为特约记者。在全国性书画大赛中获奖30余次,作品在多个国家和地区展出。著有《钢笔习字要诀》一书。

图书目录

卓有成效的管理者
[美]彼得·德鲁克
作者小传
一、管理的本质
二、管理是管理者的管理
三、设定优良的组织结构
四、管理与创新
五、管理者如何衡量企业绩效
管理决策新科学
[美]赫伯特·西蒙
作者小传
一、管理就是决策
二、分清程序化决策和非程序化决策
三、团体决策
四、有效决策的系统要素及衡量
五、五种决策方法
六、决策的考量方法
追求卓越
[美]汤姆·彼得斯
作者小传
一、挑选研究对象
二、企业如何从优秀走向卓越
三、走动式管理
四、以行动为导向
五、贴近客户
六、价值驱动
七、创新管理
企业发展战略
[美]加里·哈默尔
作者小传
一、了解组织战略
二、竞争战略
三、战略要具有灵活性
四、经营理念创新
五、战略柔性
管理工作的实质
[加拿大]亨利·明茨伯格
作者小传
一、管理者工作的基本内涵
二、对管理者工作的四种误解
三、如何提高管理者的工作效率
四、计划的制订
竞争战略
[美]迈克尔·波特
作者小传
一、竞争战略的内在本质
二、战略定位至关重要
三、一般战略
四、基本竞争战略
五、横向战略和纵向一体化战略
六、全球化战略
七、重建价值链
营销管理
[美]菲利浦·科特勒
作者小传
一、告诉你一个真实的市场营销
二、提高客户满意度
三、把市场营销引人战略规划
四、设计营销战略
五、直接营销
六、网络营销
七、全方位营销和全球化营销
变革之心
[美]约翰·科特
作者小传
一、管理者与领导者
二、做一个变革型领导者
三、团队领导
四、拟定企业经营方向
五、企业文化
六、企业的变革
企业再造
[美]迈克尔·哈默
作者小传
一、企业再造内涵
二、企业再造流程
三、企业再造成功的关键因素
四、流程再造要做四件事
五、重建企业价值观
六、重新构思战略
困境与突破
[美]克莱顿·克里斯坦森
作者小传
一、创新是企业的必然选择
二、激发创新
三、破坏性创新模式
四、影响创新的三大因素
五、创新战略
六、创新的五个考核标准
七、超越对创新的盲目崇拜
科学管理原理
[美]费雷德里克·泰勒
作者小传
一、科学管理的基本原理
二、科学管理的基本任务
三、科学管理的主要内容
四、分工是科学管理思想的精髓
五、科学管理的实质
六、科学管理方法
七、企业竞争的资本是提高劳动生产率
参考文献

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