对于一个管理理论进行理论价值的评定+可以首先从概念，原则入手，其次要看经由这些概念和原则所形成的系统性知识——框架。及其内在逻辑的一致性，而好的理论最终必须要用经验来反复验证。和谐管理理论在管理理论上的贡献是显而易见的，然而理论的进一步深化和完善。以及从和谐管理理论到和谐管理实践仍需要做出更多的努力。本书正是这种努力的一部分，其中总结了我们对六个来自不同行业，不同类型的企业的深度案例研究。案例分析证明，当用和谐管理的基本思想和步骤逐一地解剖这些案例企业时，我们发现所有企业的实践完全可以用和谐管理理论加以检验，而不论企业实践本身是否成功。我们进行深度案例研究的目的有三：一是通过案例进一步透视理论的解释力，分析力和预见力，以深化和完善理论；二是为实践家揭示如何使用和谐管理理论来分析和研究自己的组织，以不断提升管理；三是提出一些具有使用价值的工具，指导和帮助实践家使用和谐管理理论进行管理实践。当完成这本书的时候，感到我们基本达到了目标。读者可从前两章了解和谐管理理论的基本思想和框架以及如何利用和谐管理理论进行案例分析；第三章到第八章分别对六个不同类型的企业进行了深度案例研究；最后利用第九、十两章对六个案例进行了总结分析，并展示了几个示范性的和谐管理理论应用技术和思想，用以引导感兴趣的研究者继续总结和创造将和谐管理理论用于实践的技术和方法。也许和谐管理理论能为我们在面对复杂多变的环境和管理问题时开启一条思路。和谐管理理论将自身定位于管理问题的解决学。它以人与物的互动以及人与系统的自治性和能动性为前提，围绕“和谐主题”，以”理性设计与优化”和“环境诱导下的自主演化”双规则的耦合来应对管理问题，因而和谐管理理论有可能为我们提供更富有现实性的理解，分析和解决管理问题的途径。
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