经理人智慧挑战经验管理的新思维

　　《经理人智慧》是一本标榜反经验管理的书，但它所倡导的发生学观点，却建立在传统管理大师的思想精髓里。本书最大的贡献在于迁善我们的思想，它所阐释的管理正在改变我们的认识，即使那是非常武断又有点偏激的观点，但是适合我们的现在。同时，它能够帮助管理者厘清愿景，打到管理的目标。从本书中我们能够了解到：人才是条理性的河；避免被煮青蛙的命运；创新存在于细节之中；与时俱进的发生主义；企业家的“非典型”精神；执行是惟一的试金石；管理的迁善之道。作者简介：余丛，本名徐海东，财经管理作家。他的许多文章被国内多家商学院及数十家知名咨询公司的网站推荐，万科周刊网站设有专栏，《丽珠集团报》特约评论员。本书文章多发表于《21世纪人才报》、《赢周刊》、《粤港信息日报》、《商界》、《商战》、《职业圈》等报刊。余丛曾从事企业管理、市场营销和广告策划等工作，并担任过多家中小型企业的咨询顾问。现供职于某大型国有企业，潜心于企业文化、领导力、人性管理和发生学的研究。目录：前言我为什么要反对经验？第一章人才是条理性的河01：用人要领导有“方”02：“赛马”与“伯乐相马”03：起用“不好用”的人才04：“野鸭精神”与人才定型05：企业人才要“兼容”06：避免被煮青蛙的命运07：人才到底需不需要个人品牌？第二章人的大地是无经验的地球08：从“鲦鱼效应”到习惯性防卫09：组织结构需要“扁平化”10：发生主义就是要废除经验管理11：一件睡袍的“配套效应”12：做正确的事情，反对“无用工”13：引爆员工的“自我激励”14：团队管理的翁格玛利效应15：“泛文化”的革新第三章向左转，向右转16：企业家的“非典型”精神17：做实干的理想主义者18：“管理者”的墓志铭19：影响力取代权威20：职业经理人的“游戏”21：企业教练的“智慧”22：领导向左转，管理向左转第四章“杯子半满”还是“杯子半空”23：观念的变化24：创新存在于细节之中25：执行是硬道理26：沟通从心开始27：让信息流动起来28：速度决定一切……第五章变则立，不变则废附录参考文献

　　余丛，本名徐海东，财经管理作家。他的许多文章被国内多家商学院及数十家知名咨询公司的网站推荐，万科周刊网站设有专栏，《丽珠集团报》特约评论员。本书文章多发表于《21世纪人才报》、《赢周刊》、《粤港信息日报》、《商界》、《商战》、《职业圈》等报刊。余丛曾从事企业管理、市场营销和广告策划等工作，并担任过多家中小型企业的咨询顾问。现供职于某大型国有企业，潜心于企业文化、领导力、人性管理和发生学的研究。