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破解企业绩效管理中的大难题

破解企业绩效管理中的大难题

定 价:¥28.00

作 者: 赵国军
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 九略管理丛书破解系列
标 签: 经济管理

ISBN: 9787111192510 出版时间: 2006-06-01 包装: 简裝本
开本: 16开 页数: 200 字数:  

内容简介

  本书提供了绩效考核体系构建的基本方法,以及关键业绩指标的设计原则,并从绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核面谈、绩效考核结果就用等几个方面分析了如何在企业中进行有效的绩效管理。为了平衡绩效管理体系的前瞻性与绩效管理实践的可操作性,作者整理归纳了绩效体系构建和绩效管理实施方面的思路模型、方法工具以及心得体会,并以破解难题的形式呈现给读者。 本书是企业管理人员,尤其是人力资源从业者不可多得的案头读物。

作者简介

  赵国军九略管理咨询公司高级咨询顾问.清华大学MBA.主要研究领域为企业发展战略.人力资源.国有企业改制.组织优化,曾为珠海功控玻璃纤维有限公司.中冶华天工程有限公司.山西大同齿轮集团.山东家家悦超市有限公司.金星啤酒集团有限公司等企业提供咨询服务.. 张和平九略管理咨询公司高级合伙人.副总经理.清华大学MBA.主要研究领域为集团母子公司管理.公司治理.管理流程优化.人力资源管理,曾为中国北方工业公司.中国有色金属建设股份有限公司,山东路桥集团.中国医药集团.沈阳飞机工业(集团).辽展集团.佳宝乳业.内蒙古第一电力建设有限公司等大型企业提供咨询服务... 陶旭九略管理咨询公司高级合伙人.副总经理.清华大学MBA.主要研究领域为企业改制.组织结构设计,管理流程优化,人力资源管理,曾为中国医药集团,山东路桥集团.山东冶金设计院.中国有色金属建设股份有限公司.中国万达集团.佳宝乳业等大型企业提供咨询服务. 贡玉春北京九略企业管理咨询有限公司总经理.清华大学MBA,国际注册咨询师.国内管理咨询行业著名的”实战派”专家,主持过几十个管理咨询项目,包括青岛啤酒.中旅集团.国药股份.中色股份.山东路桥.恒丰纸业等大型企业,还包括政府经济政策方面的咨询,如珠海市国有资产管理体制设计等.曾合作编著有《在中国做管理咨询》.《战略管理咨询实务》等书....

图书目录

丛书序
前言
第一章 如何进行绩效管理
第一节 场景再现:XJ集团的绩效管理实践
第二节 专家分析:绩效管理旨在提升企业的竞争力
第三节 实战演练:XJ集团绩效管理存在的问题及解决方案
第四节 实用工具
第二章 如何构建绩效考核体系
第一节 场景再现:XJ集团构建新的绩效考核体系
第二节 专家分析:选择合适的绩效考核方式
第三节 实战演练:XJ集团绩效考核体系设计
第四节 实用工具
第三章 如何设计关键业绩考核指标体系
第一节 场景再现:XJ集团绩效考核指标设计沟通会
第二节 专家分析:关键业绩指标体系的设计
第三节 实战演练:XJ集团选择关键业绩指标的原则
第四节 实用工具
第四章 如何避免绩效管理流于形式
第一节 场景再现:TM公司绩效考核怪现象
第二节 专家分析:如何避免绩效考核流于形式
第三节 实战演练:TM公司绩效管理解决办法
第四节 实用工具
第五章 如何制定绩效计划
第一节 场景再现:GK公司年终绩效考核遇到的难题
第二节 专家分析:绩效计划是绩效管理的基础
第三节 实战演练:GK公司制定年度、季度、月度绩效计划
第四节 实用工具
第六章 如何进行绩效辅导实施
第一节 场景再现:GK公司绩效考核计划赶不上变化
第二节 专家分析:绩效沟通辅导是绩效管理提升的保证
第三节 实战演练:及时修改绩效计划
第四节 实用工具
第七章 如何进行绩效考核面谈
第一节 场景再现:TM公司一名技术骨干的辞职风波
第二节 专家分析:绩效反馈沟通是绩效考核的关键
第三节 实战演练:TM公司如何解决技术骨干的辞职风波
第四节 实用工具
第八章 绩效考核结果如何应用
第一节 场景再现:BF公司如何兑现目标责任书
第二节 专家分析:绩效考核结果如何应用
第三节 实战演练:BF公司员工岗位工资如何调整
第四节 实用工具

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