小老板资本大运营

第一章小企业就这样找钱
在自然竞争法则之下,羚羊如果跑得慢,跑得迟了,就会被狮子吃掉,而同样的道理,狮子如果跑得慢,跑得迟了,羚羊等别的动物都跑远了,就可能被饿死.企业在市场竞争中也是一样,在激烈的竞争之下,企业经营会遇到这样和那样的困难,对小企业来说,最大的困难莫过资金不足,尤其是企业经过初创期,进入成长期之后,需要大量资金来扩大生产规模.内部融资相对外部融资来说,拥有低成本.低风险等优势,即能提高企业的整体运作效率,又能避免对外部融资所造成的偿还风险.
小企业有效筹资的原则
怎样从内部挖钱
靠信用向银行贷款
租赁：只融设备不融钱
商业融资让你提前拿到钱
小企业如何提高融资能力
案例
资产重组,多方融资
第二章让资金都奔跑起来
有这样一个故事,在企业经营界流传很广：每天早上,一只非洲羚羊醒来,它就知道必须跑得比最快的狮子还要快,否则它就会被吃掉,每天早上,一只非洲狮子醒来,它就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则它就会被饿死.企业经营运作如果不能让钱财时时保持畅通,就不能源源不断地获取利润,就会被其他的企业吞并,甚至挤下市场的舞台.俗话说："水不流动只能是臭水",假若生意人懂得如何让企业的资金保持畅通,懂得及时回收账款的重要性,则生意人的生存的机会就会比别人大的多.相反,如果在生意场上,忽视保持现金,无异于是自掘坟墓.这也是一些企业,表面上看起来运转良好,货物很畅销,但却突然之间破产了的原因所在.
资金的生命在于流动
必须持有足够的现金
早为资金周转作打算
一千赊不如八百现
加速资金流通的方法
小企业盘活资金的秘诀
案例：
资金运转好,生意"步步高"
第三章做好财务分析和监管
在羚羊和狮子的奔跑过程中,羚羊要摆脱被狮子吃掉的噩运,首先要根据形势充分分析,认识到狮子的存在时时监控,并随时根据狮子的奔跑的速度来调整自己的速度,而狮子要捕捉到羚羊,首先要站得高,望得远,尽早发现羚羊.
财务分析是企业财务管理的重要方法之一,它是企业一定期间的财务活动的总结,可以为企业的经营决策提供依据.财务分析的结果可以帮助企业管理者做出正确的决策,使其对企业做到"心知肚明".
财务预测的原则和程序
财务分析的基本指标
财务分析的基本方法
赚钱的本事有多大
你到底能负多少债
如何用好财务人员
案例
东亚公司财务报表分析
第四章如何做到精打细算
企业的目的就是使财富和利润的增值实现最大化.而要达到这一目的,一般而言,有两个途径：一是增加生产,扩大产量,二是降低成本,增大利润.这两者在情况同等的条件下,后者通常风险小,见效快,因而是企业理财的一个重要手段.如何使企业在经营过程中节约资金,加强质量监管,降低融资成本,在生产环节中尽量节省开支,增加收款,减少坏账,合理安排人力资源,都是实践证明行之有效的"省钱"良方.
控制成本让你少浪费
成本核算策略
生产环节做文章
增收减坏省大钱
人员开支还能降
案例
斯必克降低成本应对竞争
第五章收款讨债其实并不难
在现代的企业经营中,收款难是让众多企业经营者头痛不已的问题.在买方市场环境中,赊销经营成为不可避免的竞争手段.但是如果欠款过多,你的企业就会被过多的欠款压得喘不过气来.因此,企业经营如果能掌握一套高超的收账技巧,及时掌握客户的信用状况,一定能够及时收回拖欠的账款,加快企业资金周转,创造出更多的利润和财富来.
成功收账的要领
选用过硬的讨债人
巧用天时来讨债
看人下菜的讨债策略
方式变通,曲线讨债
碰到硬骨头怎么办
案例
笑里藏刀,催债有术
第六章运营资金的高效管理
运营资金的管理主要是对资金.存货等适宜数量的确定,以及往来款项的管理.运营资金管理是否妥当,将会直接影响到企业生产流通速度.
管好现金最重要
如何防止坏账死账
如何加强存货管理
商业票据怎样管理
案例
传媒巨头默多克力度债务危机
第七章合理筹税赚大钱
纳税人的基本义务是依法纳税,纳税人的基本权利是不需要缴纳比税法规定的更多的税收,而将二者有机结合起来的重要工具就是--税收筹划.税收筹划产生的背景是保护纳税人权益呼声的日益高涨,以及当代税务管理从严重依赖强制转向追求市场遵从.它的出现一方面源于企业的外部环境因素,如税法规定中的差别对待,另一方面源于企业的内部需求,如降低成本.
企业收入巧安排
企业经营活动中的筹税
薪资运筹也帮忙
调整租金也筹税
融资行为的节税技巧
优惠条款要用好
案例
调整存货,合理节税
第八章稳赚不赔的投资绝招
企业有了多余的钱该怎么办?是扩大规模,还是投入其他领域?是投入生产市场,还是投入金融市场?其实,只要有利可赚,不论是将钱投向哪个方向,都是经营者可以积极考虑的,但一定要比较各个投资方向的收益如何.
细分市场,寻找投资机会
巧用地利进行投资
确定合理的创业投资规模
算算你的投资效益
间接投资也能赚钱
小心投资中的风险
避实就虚,投资有术
案例
成功的投资创造了"希尔顿"