点检定修管理工作手册

前言
第一章　 点检定修制
　第一节 概述
　第二节 点检定修制在我国电力行业的应用
　第三节 DL/Z870?2004导则
　第四节 点检定修管理的主要内涵
第二章 　设备管理的模型及其受控
　第一节 设备管理的模型
　第二节 设备受控的模型
　第三节 设备受控的第一阶段
　第四节 设备受控的第二阶段
第三章 　设备的优化管理
　第一节 优化管理的内涵
　第二节 点检员如何开展优化管理
第四章　 点检优化及其策略
　第一节 点检优化概念
　第二节 点检优化策略
　第三节 提升设备点检的科技含量
　第四节 点检计划编制
第五章 　定修实施及其策略
　第一节 定修优化
　第二节 基于发电厂特点的检修策略
　第三节 检修质量受控
　第四节 定修实施
第六章　 设备的趋势和倾向管理
　第一节 设备的趋势管理
　第二节 劣化倾向管理的实施
第七章 　点检定修管理的八项工作要求
　第一节 树立一流的设备管理目标
　第二节 制定和完善两类标准
　第三节 点检定修的“三确原则”
　第四节 开展现场的“4S”管理和设备的“四保持”
　第五节 五个方面搞清楚
　第六节 点检员日常工作“六件事”
　第七节 设备受控的“七步工作法”
　第八节 八项标准化作业
第八章 　点检定修管理的评价体系
　第一节 概述
　第二节 建立评价体系的目的和要求
　第三节 评价体系的内涵
　第四节 评价工作的推进
附录
　附录1 发电企业主要设备年修项目参考表
　附录2 发电企业年修模型
　附录3 发电企业设备管理人员的岗位职责及任职条件
　附录4 火力发电企业设备的性能考核
　附录5 发电设备检修作业文件包示例