如何推行6S\7S/新工厂管理

前言
第一篇 基础篇：5S推行实务
第一章 5S导入准备
一 企业推行5S意义何在
二 企业推行5S的目的和作用何在
三 企业推行5S的时机选择
四 企业5S自我诊断
五 企业5S推行动员大会及其他
六 企业5S推行计划
第二章 5S推行策略
一 组织策略
二 管理策略
三 培训策略
四 改善策略
五 提案制度
六 标准化策略
第三章 5S推行方法
一 整理
二 整顿
三 清扫
四 清洁
五 素养
第四章 5S推行加速度
一 红牌作战
二 现场管理
三 改善加速
四 改善的十二种方法
五 六顶思考帽
第二篇 提高篇：6S推行实务
第五章 6S推行实务
……
第六章 6S推行加速度
第三篇 突破篇：7S推行实务
第七章 7S推方法
第八章 7S推行加速度
第九章 7S节约实务
第十章 6S/7S教育训练及提升