本书告诉我们要重新定位——要关注组织、经理和员工成功所需要的东西。它告诉我们要把绩效评价和绩效管理看作是保证每个人成功的工具。它要让我们认识到绩效管理过程是一种人们之间进行沟通的过程。它将帮助你学会如何同员工进行沟通，以达到提高绩效的目的。这本书不谈理论，只谈怎样做才能使绩效管理发挥作用。我们帮助你把注意力集中到为什么必须进行绩效管理上。作为经理你会有什么收益？员工能得到什么好处？公司又能得到什么好处？其次，我们将帮助你搞清楚如何做才能使它发挥作用；你将学会绩效沟通和管理的步骤；你将学会如何把它变成真正的对话过程；你将学会如何把那些即使是设计得很糟糕的表格和程序变成有用的东西。而且更重要的是，你将学会如何减少那些一提到绩效管理和绩效评价人们就能联想到的不自在。
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