目录
前言
第1章项目经理责任制 1
1.1项目经理的地位与作用 1
1.2项目经理的素质和能力对项目
1.2成功的影响 3
1.3项目经理的责权利 6
第2章项目经理部 9
2.1组织理论的演变 11
2.2项目组织的类型 13
2.3项目组织设计 20
2.4项目团队 28
2.5项目组的组建 30
第3章项目进度控制 34
3.1概述 34
3.2项目进度计划 37
3.3进度分析与预测 50
3.4进度拖延的因素分析及对策 53
第4章项目质量控制 57
4.1质量管理发展阶段 57
4.2全面质量管理 58
4.3ISO9000质量管理和质量保证
4.3系列标准 59
4.4质量管理基础工作 60
4.5项目实施中的质量管理 62
第5章项目安全控制 68
5.1安全管理概述 68
5.2项目安全责任与措施 72
第6章项目成本控制 78
6.1项目成本计划 78
6.2成本控制的原则与主要内容 89
6.3实际成本测量 91
6.4成本绩效分析 93
6.5成本/进度的综合控制 100
第7章项目分包管理 106
7.1国际咨询工程师联合会的
7.1合同规定 106
7.2招标的含义和范围 107
7.3招标的基本条件和分类 107
7.4招标的一般程序 108
7.5招标文件和标底的组成和
7.5编制 111
7.6投标的基本程序 112
第8章项目现场管理 116
8.1现场管理“6S”活动 116
8.2合理定置 119
8.3目视管理 125
8.4现场管理中的JIT 129
第9章项目合同管理 133
9.1概述 133
9.2承包商合同管理 137
9.3索赔管理 149
第10章项目信息管理 156
10.1引言 156
10.2施工项目信息分类 156
10.3工程文件及档案管理 158
10.4办公自动化平台设计 159
10.5ISO9002质量管理体系的
10.5执行 163
10.6项目管理信息系统建设 163
第11章项目生产要素管理 168
11.1人力资源管理 168
11.2材料管理 176
11.3机械设备管理 187
11.4技术管理 193
第12章项目组织与协调管理 197
12.1沟通.协调 197
12.2利用信息技术搭建沟通平台 207
12.3冲突 212
12.4动态联盟 215
12.5项目管理中的动态联盟 222
第13章项目竣工验收管理 229
13.1项目竣工验收 229
13.2项目竣工档案建设 238
第14章项目的考核.评价
第14章与审计 245
14.1概述 245
14.2项目评审中的系统思维 247
14.3项目评审的主要内容 249
14.4项目评审的广度.深度
14.4和频度 251
14.5项目评审的工作程序 253
14.6项目评审小组的职责.组成
14.6及沟通 254
14.7数据资料的搜集整理 256
第15章项目回访保修管理 258
15.1项目回访 259
15.2项目保修 260
第16章项目风险管理 264
16.1概述 264
16.2风险识别 269
16.3风险分析与评价 273
16.4风险的应对措施 280
附录关于光盘中的管理表格 285
表格目录 285
参考文献 291
鄂公网安备 42010302001612号 