国有施工企业公司制改造与财务管理

     目 录
   第一章 建立现代企业制度是铁路施工企业改革的必由
    之路
    一、改革是铁路施工企业的当务之急
    二、改革已从政策性调整转向制度创新
    三、现代企业制度的基本特征
    四、铁路施工企业改制的原则
   第二章 公司制铁路施工企业组织形式的选择
    一、公司制企业
    二、股份有限公司、有限责任公司
    三、公司制铁路施工企业组织形式的选择
    四、企业集团
    五、铁路施工企业集团的建立
   第三章 公司制铁路施工企业资本的形成
    一、资本金及其形式
    二、公司制铁路施工企业资本的形成
   第四章 铁路施工企业改制过程中资本的重组
    一、母公司对子公司的投资
    二、优质资产重组
    三、抓大放小——优化资本结构
   第五章 公司制铁路施工企业的财务关系
    一 公司制铁路施工企业与相关利益主体的关系
    二、公司制铁路施工企业成员间的财务关系
   第六章 公司制铁路施工企业的财务管理
    一、公司制企业财务管理的目标、重点和观念
    二、铁路施工企业集团的财务管理体制
   第七章 加强财务监督，增强自我约束能力
    一、建立健全财务管理制度
    二、加强财务监督
    三、关于派驻财务总监和财务负责人“下管一级”
    四 加强法制建设 提高经营者和财会人员的素质
   第八章 非经营性资产的管理
    一、组建社会事业管理中心（分中心）
    二、母公司（子公司）与社会事业管理中心（分中
    心）的关系
    三、社会事业管理中心的经费来源
    四、对分中心的管理及经费弥补
    五、社会事业管理中心的会计报表
   第九章 资产经营责任制
    一、确定考核的主体和客体
    二、考核指标体系的建立和运用
    三 考核办法
    结束语