本书的作者从一个简单的故事开始，深入浅出地导入了一个业界讨论了多年并将继续讨论下去的话题。常言说得好，内行看门道，外行看热闹，阅读此书，会给读者一个从看热闹到进入到看门道的感觉。关于ERP的投资策略和可行性分析的书籍不少，但大多流于理论的深奥及言语的晦涩，叫人难以理解。徐辉的这本书凝聚了他多年的实践经验，平实地阐述了企业做ERP投资策略应当考虑的方方面面，甚至将给董事会的报告体系也附录其中，相信对您的信息化决策将提供大有裨益的借鉴。本书的特点：■一本写给决策层看的书，一本只谈策略不谈技术的书■作者拥有十几个大型ERP项目完整实施经历■本书拥有丰富的案例说明■几十个图形形象说明ERP策略本书的对象：■如果您是老板，本书系统地、通俗地解释ERP的投资策略■如果您是主管ERP的领导，本书告诉您如何打动董事会和老板■如果您是IT和业务主管，本书告诉您如何避开技术，形象地问老板们解释ERP策略■如果您是咨询顾问，本书将向您展现丰富的例子，如何在售前打动企业老板■如果您是一位研究ERP理论的学者，本书对您可能没有什么帮助
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