顶尖青年领导

第一篇顶尖青年领导如何竞争上岗
随着我国干部人事制度改革的不断深入,领导干部竞争上岗已经成为普遍的现象.参力.竞争上岗是优秀青年进入领导干部队伍的重要途径,也是青年领导自我晋升的重要方法.
第一节公开选拔,竞争上岗是青年领导为官晋升之道
第二节竞争上岗的笔试
1.熟悉笔试的内容和形式
2.笔试答卷的一般技巧
3.笔试答卷的一般方法
4.解题技巧
第三节竞争上岗的演讲
1.领导干部竞争上岗演讲有自己的特殊性
2.领导干部竞争上岗演讲的几个基本要求
3.领导干部竞争上岗演讲应注意的几个问题
第四节青年领导竞争上岗面试
1.基本竞岗面试方法
2.怎样应对考官
3.面试交谈中的禁忌
第二篇适应不同岗位,恰当自我定位
适应不同领导岗位,恰当进行自我定位,既是领导干部竞争上岗考试时需要好好把握的,又是青年领导干部在实际领导工作中需要认真做到的.恰当的自我定位,根据不同领导岗位的特殊性及要求,不断锤炼自我.提高自我,是青年领导干部搞好工作.快速成长的重要途径.
第一节不同领导岗位,顶尖青年领导共同的素质要求
第二节党群类青年领导于部
1.党群类领导干部岗位的重要性.政策性最强
2.党群类青年领导干部的素质要求与定位
第三节行政类青年领导干部
1.行政类领导干部职.权.责是三位一体的
2.行政领导干部的岗位要求与自我定位
3.行政类领导干部岗位对青年领导的能力要求
第四节政法类青年领导干部
1.政法机关是国家的执法机关
2.政法类领导干部的岗位要求与自我定位
第五节财政金融类青年领导干部
1.财政类领导干部岗位的特殊性
2.金融类青年领导干部岗位的特殊性及自我定位
第六节企业类青年领导于部
1.企业是最基本.最重要的市场主体
2.企业类青年领导干部的岗位要求及自我定位
第七节青年领导干部如何实现成功领导
1.青年领导干部应具备的七大素质和七大能力
2.本尼斯自我设计的十大要素
3.新一代青年领导者具有的一些共性
4.哈佛模式：自我定位的最佳选择
第三篇顶尖青年领导如何上任
一位优秀青年通过竞争上岗,被安排到某一部门担任领导职务,刚刚上任,来到一个新组织群体中,首先必须被广大干部群众所接纳,成为他们中间的一员.这样,群众才会接受他的领导和影响,而青年领导也才能有效地实施领导并实现领导.
新官上任,是青年领导干部十分重要的一项工作.
第一节塑造良好的第一印象
第二节要想情况明,调研要先行
第三节首战务求必胜
1.上任的第一次讲话务求成功
2.烧好“三把火”
第四节拢好班子
1.不带人,不换人
2.发扬民主作风
3.善用人格领导
第五节要在竞技中开拓前进
1.新任上任需要良好的精神面貌
2.培养良好竞技能力
3.开拓进取
第六节走出领导上任的误区
1.不对前任评是非
2.莫忘开拓与继承
3.切忌人事大动作
4.不要轻易乱表态
第四篇顶尖青年领导的形象设计
领导形象是一个完整的统一体,青年领导如果只注意自身内在素质的培养,而忽视了人的“表层”即外在美的塑造,也会使整体形象受到损害,使领导力削弱.
第一节青年领导的外在形象
1.领导的形象是一个完整的统一体
2.青年领导要有风度
3.气质是形象美的真谛
第二节青年领导要讲究穿着
1.符合领导角色
2.展示自己的特有气质
3.服从特定工作需要
4.服装要有时代感
5.要按场合着装
第三节青年领导着装搭配
1.色彩要协调,款式造型要适宜
2.款式造型要适宜
3.穿着要注意
4.饰品讲究,精选巧戴
第四节青年领导于部的相貌美
1.外在之容,马虎不得
2.讲究形体健美
第五篇顶尖青年领导如何进行正确决策
青年领导的责任在于制定战略.拟定规划.确定对策.组织管理.使用干部.履行这些职责,就需要进行决策.因此,决策是青年领导最基本的职能.每个领导都是决策人才,都必须具有较高的决策素养,尤其青年领导,更应具有精于决策的领导素质,成为领导班子中决策的高手.
第一节青年领导的决策是工作的内容
第二节做一个理性决策者
1.决策的步骤应始终如一地导向目标最大化方案
2.面对不同的问题作出不同的决策
3.重视集体决策
第三节青年领导的科学决策
1.要遵循科学决策的过程,按决策程序办事一
2.知识经济时代为什么要求领导者敢于“拍板”
3.青年领导决策能力的基本要素
4.选择现代领导活动合适的决断方式
第四节青年领导者决策的失误
1.立场失误,过左过右
2.认识失误,主观偏差
3.经验主义,全盘照抄
4.独断专横,搞“一言堂”
5.私心杂念,以权谋私
6.个性缺陷,过偏过度
7.不良情绪,反复无常
第六篇顶尖青年领导如何运用权力
权力的运用和行使是一门学问,也是领导干部在实践中不断需要把握的课题.青年领导如何运用权力对于搞好工作,发动群众,管好下属具有重要作用,事关青年干部领导力的发挥.
第一节青年领导如何行使组织权力
1.什么是青年领导干部组织权力
2.青年领导行使组织权力要有原则性
3.青年领导如何行使组织权力
第二节青年领导如何行使个人权力
1.什么是领导者个人权力
2.青年领导行使个人权力要遵循的三个原则
3.青年领导如何行使个人权力
第三节行使社会权力
1.什么是青年领导的社会权力
2.青年领导行使社会权力的原则要求
3.青年领导如何行使社会权力
第四节如何授权
1.青年领导授权的程序
2.青年领导授权原则
第七篇顶尖青年领导如何获取民心
水可以载舟,也可以覆舟.青年领导的群众现念十分重要.一位领导干部失去民心,就会失去领导力,丧失自己的权力.如何获取民心是为官者一直致力的重要课题.顶尖的青年领导必定是为广大群众爱戴拥护的领导.
第一节真心实意为群众办实事
1.解决群众的具体问题
2.体察民情活动
3.深入基层了解情况
4.扩大联系群众的渠道
5.干部参加劳动
6.多与群众进行沟通
第二节认真负责,真抓实干
1.要有干事业的意识
2.敢字当头,要叫真儿
3.要敢于创新
第三节公正廉洁,无私无畏
1.廉生威,正才能廉
2.要善硬
3.锤炼自我
第八篇顶尖青年领导如何处理好与上级领导的关系
上级关系是领导者人际关系中的重要方面.青年领导干部研究领导人际关系要特别重视研究领导者的上级关系.我国现阶段上级关系的特点主要有权力制约性.共识同向性.集中统一性等几个方面.协调上级关系应遵循的原则是,尊重而不崇拜,服从而不盲从,局部服从全局.协调上级关系既要坚持原则,又要讲究方法艺术,努力把原则性与灵活性巧妙地结合起来.如果不坚持原则就会陷入庸俗关系学的泥淖之中,而只讲原则,不注意方法艺术,也很难协调好上级关系.
第一节上级关系是青年领导的重要人际关系
1.上下级领导关系与其他人际关系有别
2.协调上级关系是青年领导有所作为的前提
第二节青年领导正确处理上级关系的原则
1.尊重是建立良好上级关系的重要前提
2.服从而不盲从
3.局部服从全局
第三节青年领导如何正确处理与上级的关系
1.主动了解上级,熟悉上级
2.要求适度,不能苛求
3.保持“中立”,等距巨接触
4.既要自我克制,又要合理申辩
5.发奋工作,赢得信任
第四节青年领导副职如何与正职处理好关系
1.和谐相处,相知相敬
2.要多与正职进行沟通
3.对正职说“不”要有方法
4.如何处理与正职的冲突
第九篇顶尖青年领导如何处理好与同级领导的关系
同级关系是领导群体内部的重要人际关系.年轻领导干部建主良好的同级关系,既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系,又有助于同级之间的横向关系的巩固和发展,并为领导工作创造良好的人际环境,充分发挥领导群体的智慧和力量是完成领导工作的重要条件.
第一节青年领导同级关系复杂而微妙
1.要处理好同级关系,首先要认识好同级关系
第十二篇顶尖青年领导如何做好一把手
一把手就是一个地区或单位领导班子的主要领导,就是通常我们所说的“正职”,他在领导班子建设.经济社会发展和各项工作中处于特殊地位,有着主导作用,一把手必须具备良好的综合素质和基本条件.一把手素质的基本要求,不仅是正职综合素质和能力的基石,而且是增强正职领导魁力和提高领导权威的重要因素.
第一节青年领导做好一把手的必备素质和能力
1.具有坚强的党性是一把手政治上的要求
2.具有优良的作风是一把手做好正职的基础
3.具有驾驭全局的能力是一把手履行职责的必备能力
4.要具有广博的知识
第二节一把手如何行使权力
1.发挥政治上的导向权
2.发挥决策中的主导权
3.运用组织上的协调凝聚权
4.行使好选贤任能的权力
第三节一把手如何总揽全局
1.总揽全局是要全面掌握局势,控导局势
2.如何艺术性地总揽全局
3.如何总揽全局
4.总揽全局要重视综合协调
第四节一把手如何维护班子团结
1.一把手在维护班子团结中负有主要责任
2.一把手如何维护班子团结
3.一把手如何与二把手搞好团结
第十三篇顶尖青年领导如何选用.管理好秘书
秘书,是青年领导干部工作中的办事人员.高级秘书,则是领导者工作中的得力参谋和助手.由于秘书与青年领导者朝夕相处,相互比较了解,所以无论工作关系,或者个人关系,一般都是相当密切的.秘书和秘书机构在领导活动中发挥着重要作用,因而青年领导者应十分重视秘书工作.
第一节秘书是青年领导的重要助手
1.秘书是青年领导干部的重要参谋和助手
2.秘书工作发挥着各方的协调作用
3.秘书为青年领导决策提供信息
4.秘书的形象关系着青年领导干部的形象
第二节如何挑选.培训秘书
1.秘书的挑选
2.秘书的培训
第三节如何处理与秘书的关系
1.平等相待,充分信任
2.严格要求,生活上关心


3.对于秘书的工作职责要严格规范,不使之越权
4.对秘书的意见要冷静分析,不能言听计从
5.对于秘书的思想变化要关心教育,不能不闻不问
6.对于秘书出现的问题要从严处理,不姑息迁就
7.率先垂范,做出样子
8.青年领导使用秘书应注意的问题
第十四篇青年领导如何应酬交往
领导干部通常要走访基层,与群众交谈,拜访领导等,工作和生活中应酬事务很多,领导干部在各种场合如何应酬交往,做到有礼有仪,风度翩翩,事关领导者的个人形象,一位杰出的青年领导应是一位社交应酬的高手.
第一节切实注意应酬交往的礼仪
1.握手
2.介绍
3.会见与会谈
4.进餐
5.外事礼仪
6.舞会礼节
第二节年轻领导应酬交往中的行为举止
1.青年领导的坐立行走
2.领导干部的举手投足
3.举止要得体大方
第三节青年领导如何称呼他人
第十五篇顶尖青年领导如何说话
嘴笨的人,难做领导.滔滔不绝.扣人心弦的口才是一位领导人的必备素质.照稿子念报告的领导干部给人的印象是庸才,好口才是杰出领导的外在特征之一.顶尖青年领导必须善于说话.
第一节青年领导如何做报告
1.报告的主旋律——“真”
2.作报告要像谱写协奏曲的音符
3.青年领导如何做报告让人受欢迎
4.青年领导作报告要“十忌”
第二节如何进行即兴讲话
1.根据场境定话题
2.快速组合材料
3.如何即兴发言
第三节青年领导主持会议的说话技巧
1.设计出色的开场白
2.采用巧妙的连接词
第四节如何说服人
1.说服,是一门交谈的艺术
2.说服之道
第十六篇顶尖青年领导如何面对新闻媒体
随着市场经济的发展和我国改革开放的深入,我国各层面的领导者同国内外新闻媒介打交道,在电视等大众传播媒介上出头露面的机会越来越多.青年领导者在各种传播媒介上的形象如何,不仅关系到领导者的个人形象,而且关系到他所代表的地区.部门或企事业乃至国家.民族的形象.如何在新闻媒介上树立领导者的良好形象,已经提上了领导者的议事日程,具有现代意识的青年领导干部,应善于主动运用传播媒介,树立良好形象,进而实现领导目标.
第一节青年领导不可忽视新闻媒体
1.新闻媒体有助于领导者良好形象的传播
2.大众传播可以改变公众对领导者的评价
3.大众传播也会降低领导者在公众中的威信
第二节青年领导如何面对记者
1.沉着冷静,独立自主
2.灵活.有针对性.恰如其分地回答问题
3.对突发问题迅速.及时地鉴别并作回答
第三节注意电视“出镜”形象
1.准备充分
2.坦然面对镜头
3.注意细节
第十七篇青年领导自我宣传艺术
现代传播技术与手段的飞速发展,在开阔了人们的眼界,增大人们信息量的同时,也为领导者推出自己.宣传自己提供了广阔的舞台.充分利用各种场合和各种途径扩大自己的知名度与美誉度,让公众接受和喜欢自己,是每一位青年领导必须认真对待并要努力做好的事情.
第一节发表有力度的文章
第二节参加一些有影响的活动
第三节在关键的时刻出场
第四节充分利用新闻媒体
第五节著书立说