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共赢领导力:提升领导能力的五种技术

共赢领导力:提升领导能力的五种技术

定 价:¥800.00

作 者: 章义伍 主讲
出版社: 北京大学出版社
丛编项: 多媒体课程包(7VCD+2CD-ROM+1套文字教材+1本管理者
标 签: 领导学

购买这本书可以去


ISBN: 9787900656537 出版时间: 2004-10-01 包装: 胶版纸
开本: 页数: 字数:  

内容简介

  为什么要学习本课程:实践证明,在任何竞争的市场环境中,单纯依靠技术因素、资金实力或政治优势的企业,最后往往都以失败告终。企业真正的成功还要有赖于领导者对人力资源的开发和利用。《共赢领导力》正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。本课程学习目标:了解理想领导者所需要具备的特质;掌握建立共赢领导关系的要点;掌握提高下属成熟度的诊断技术;学会建立自己领导风格的统驭技术;掌握造就精英下属的教练技术;掌握提升下属工作绩效的激励技术;掌握有效地向下属放权的授权技术。谁需要学习本课程:企业高层管理者;企业中层管理者及基层主管;政府部门、事业单位各级领导。

作者简介

  章义伍,著名管理培训师,英画剑桥国际培训师导师,清华大学职业经理训练中心教材。2001、2002年均被评为全国十大优秀培训师。曾任北京麦当劳训经理、营运经理、联想电脑市场副总监、普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。现任愿望房地产集团执行副总裁。曾 先后为NOKIA、ABB、中国技术进出口总公司、中科实业、中国吉通、联想科技园、大唐电信等上百家中外著名企业提供培训及咨询服务。

图书目录

第一讲 领导透视:理想领导者的特质(上)
 员工心目中的领导
 领导角色的变迁
 新型领导角色的变迁
第二讲 领导透视:理想领导者的物质(下)
 领导的6P特质
 权力等于你可能的影响力
 领导者的绩效来源
第三讲 领导关系:是资源,也是杀手(上)
 领导关系是一把双刃剑
 哪种领导者更受上司的赏识
 “管理”你的老板
第四讲 领导关系:是资源,也是杀手(下)
 处理同级关系的“3C原则”
 同级领导关系
 处理同级间的冲突
 领导和下属是绩效伙伴
 吸引追随者的四个条件
第五讲 依断技术:下属的成熟度如何(上)
 确定任务的三个阶段
 衡量员工发展层次的两把尺子
 员工发展的四个层次
第六讲 诊断技术:下属的成熟度如何(下)
 案例分析:诊断员工的发展层次
 员工的发展层次会固定不变吗
第七讲 统驭技术:选择你的领导风格(上)
 两种不同的领导行为
 四种不同的领导风格
第八讲 统驭技术:选择你的领导风格(下)
 领导风格的选择
 个人领导风格的诊断
 四种领导的共同特点
 四种领导风格的弹性运用
第九讲 教练技术:造就精英下属(上)
 拥有精湛的技能 才能达到目标
 创造成长的环境
第十讲 教练技术:造就精英下属(下)
 让下属称呼你为“教练”
 通过训练改变行为
 教练的四个步骤
第十一讲 激励技术:提升下属的工作意愿(上)
 激励信号:员工们怎么了
 关注下属的工作动力
 金钱在激励中的作用
第十二讲 激励技术:提升下属的工作意愿(下)
 不同层次领导者的需求排序
 四种类型下属的激励技巧
 常用的10种激励活动
 激励的策略
第十三讲 授权技术;该放手时就放手(上)
 有关授权的辩论
 授权的原则和影响授权的权变因素
 授权的前期准备
第十四讲 授权技术;该放手时就放手(下)
 授权的四个步骤
 控制下属的技巧
 授权应注意的若干问题
参考答案
附录
 工具表单

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