尉缭子兵法与现代企业管理

序言
上篇
第一章 《尉缭子》成书概述
第一节 关于《尉缭子》的著录
第二节 关于《尉缭子》的作者
第三节 关于《尉缭子》的成书年代
第二章 《尉缭子》内容概要
第一节 《尉缭子》卷第一
第二节 《尉缭子》卷第二
第三节 《尉缭子》卷第三
第四节 《尉缭子》卷第四
第五节 《尉缭子》卷第五
第三章 尉缭子兵法的内涵及其价值
第一节 《尉缭子》的政治观与战争观
第二节 《尉缭子》的战略指导与攻守权谋
第三节 《尉缭子》的治军之道
下篇
第四章 人事：企业管理的中心环节
第一节“天官时日，不若人事也”
第二节 “官者，事之所主，为治之本”
第三节 “举贤任能，不时日而事利”
第五章 组织设计：企业管理的结构依托
第一节 “凡兵制必先定”——组织制定的设置
第二节 “士有什师，车有编列”——组织
第三节 “进退若定”——企业管理中组织
第四节 “兵未接而夺敌”——组织创新的
第六章 科学决策：企业管理的操作技术
第一节 “权敌审将，而后举兵”——产品
第二节 “先科敌而后动”——市场的需求
第三节 “无过在于度数”——加强企业产
第四节 “见胜则兴，不见胜则止”——以市
第七章 竞争策略：企业管理的外部扩展
第一节 “奇正相生”——企业运筹的先导
第二节 “斗则得，服则失”——攻守兼备，靠竞争求发展
第三节 “争必当待之，息必当备之”——强弱互换，注意选择竞争时机
第八章 激励：企业管理的动力基础
第一节 激励在管理中的意义和要求
第二节 激励的前提与机制
第九章 市场犹如战场：治军治厂的同一
第一节 市场与战场的特征比较
第二节 市场——企业生死存亡之道
第三节 为胜在于用智
后记