本书吸收企业管理学、市场营销学、金融学等有关学科的优秀成果，针对目前我国中小商业银行市场定位的现实状况，系统地分析其市场定位战略中存在的主要问题与不足以及影响中小商业银行市场定位的制约因素，进而有针对性地提出我国中小商业银行进行市场定位时可采取的有关措施及策略。本书的研究方法主要运用了战略管理方面的模型和理论、包括SWOT分析，决定市场吸引力的五种力量分析、波特竞争优势和竞争战略理论等，结合定量和定性的分析及案例实证分析，并将营销思想应用于其中，在国内外有关研究的基础上，本书对中小商业银行的求异型市场定位战略进行了比较深入地研究，对求异型市场定位战略的必要性、可行性的分析，对定位战略具体实施过程的描述以及从整书的创新点。另外，本书扩大了传统的CAP定位模型，将其从狭义的顾客、经营领域以及产品的选择发展为广泛意义上的顾客、经营领域以及产品的定位。
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