观察的视角具有鲜明的时代特征。本书极力倡导在人力资源管理过程中，将线性的、短期的、单角度思维改变为系统的、未来的、多角度思维。管理者做出每一项人力资源管理决策，都应该基于组织战略目标和愿景的要求；考虑是否有利于组织的长远发展；顾及投资者、管理者、核心员工和普通员工的感受。这样，才能够与时俱进，协调好部门与整体、短期与长期、投资者与经营者、管理者与被管理者之间的关系，建立价值观一致、凝聚力强的人力资源团队。本书对于传统的人力资源管理的基本框架进行了补充和完善，本书在体系架构上，增加了人力资源退出机制、人力流失过程管理、核心人才继任机制、构建学习型组织等内容，让人力资源管理体系更为充实和完整，为解决由于人力资源体系架构的不完善带来的管理问题提供了思路。
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