项目管理

第一部分 项目管理概论
第一章 项目及项目管理
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 外部环境对项目及项目管理的影响
第四节 项目管理认证考试PMP与IPMP
第二章 项目管理组织
第一节 组织
第二节 项目组织的概念
第三节 项目组织的结构类型
第四节 项目组织结构模式的选择
第五节 项目组织结构模式选择的案例分析
第三章 项目经理与项目人力资源管理
第一节 项目经理
第二节 项目团队
第三节 项目人力资源开发与管理
第四章 项目管理过程
第一节 项目三角形
第二节 项目过程与项目管理过程组
第三节 项目管理过程组之间的相互关系与作用
第四节 项目管理过程组内部过程之间的相互关系与作用
第二部分 项目管理过程
第五章 项目启动
第一节 项目选定
第二节 项目启动
第三节 项目论证
第四节 项目资金筹措
第六章 项目规划与计划
第一节 项目规划
第二节 项目计划
第三节 项目计划过程
第四节 项目计划工具
第七章 项目实施
第一节 项目实施准备
第二节 项目计划执行
第三节 项目控制
第八章 项目收尾
第一节 项目收尾概述
第二节 项目范围核实
第三节 合同收尾
第四节 行政收尾
第五节 总结评价
第九章 项目目标与项目范围规划
第一节 项目目标
第二节 项目范围规划
第十章 项目进度计划与管理
第一节 项目进度计划与管理的概念
第二节 项目活动定义与活动清单
第三节 活动排序与项目网络图
第四节 项目活动历时估算
第五节 项目进度计划编制
第六节 案例
第十一章 项目成本管理
第一节 项目成本管理的概念
第二节 项目资源计划编制
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值管理
第十二章 项目质量管理
第一节 质量与项目质量管理
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保证与控制
第四节 项目质量审计
第五节 全面质量管理
第六节 案例分析
第十三章 项目沟通与冲突管理
第一节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
第十四章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述
第二节 项目风险识别
第二节 项目风险分析与评价
第四节 项目风险处理
第五节 项目风险监控
第十五章 项目采购﹑招标与合同管理
第一节 项目采购概述
第二节 项目采购过程与采购计划的编制
第三节 项目询价计划的编制与询价
第四节 项目招标与供应商的选择
第五节 项目合同管理
主要参考文献