公司政治解密

　　西山的老虎也吃人有一个朋友是一所知名大学的MBA，毕业后被中部地区的一所国企以高薪请去做了副总裁。不到一年，此公因“不堪忍受公司政治”而辞职，改任深圳一家私企的副总经理。半年后，再次因公司政治原因离职。此君非常苦闷，在第三次求职时，他这样告诉这家在美国纳斯达克上市的公司老板：我只需要您给我一个平台，给我一个目标，没有复杂的人际关系，没有公司政治斗争，我一定会给你一个满意的答卷。这个老板笑了笑，意味深长地说：你只知东山的老虎吃人，不知道西山的老虎也是吃人的呀。是老虎就都吃人，是企业就都有政治，这位老板的评述真可谓精辟。听完这个故事，我明确告诉我的这个朋友：你和我一样，还不是一个合格的管理者。通常自认为有能力的人都不屑于办公室政治，但政治是客观存在的。多年财经记者的经历，让我有幸看到了存在于大大小小、古今中外的企业里的一个现实现象：权力斗争、争宠、勾心斗角、本位主义、官僚主义、贪赃枉法、以权谋私等现象，潜伏在企业深层，渗透于企业活动的每一个角落。如果管理者对此没有准备，就可能陷人种种矛盾和纠纷之中。而且，没有一个企业仅仅靠制度文化就能消除这些企业的政治和道德问题。因此，要处理好这些问题，需要高超的领导艺术和政治手法。所以我们说，管理实践中蕴涵着政治。像我的那个MBA毕业的朋友一样，对政治一无所知的管理者绝非好的管理者。从这个角度来讲，如何处理企业内部权力斗争、官僚主义、勾心斗角等问题，形成相关的政策、程序与措施是管理者必备的技能之一，这也属于公司政治能力的范畴。因此，企业管理者的职能，一方面是决策、指挥、协调、控制与政治无关的企业行为，另一方面就是处理公司政治。一个管理者的工作时间有多少是在处理公司政治，这个比例不太好估算，但我们从一个著名的企业家身上可以看到，公司政治在某种程度上就等同于公司事务。这位著名的企业家名叫柳传志。可以毫不夸张地说，柳传志的创业史一直都伴随着公司政治。柳传志1984年开始创业，创业初，柳传志邀请了著名的科学家倪光南加盟。从那个时候到倪光南与柳传志反目为政治潜伏期。为了打倪光南这块牌，柳传志在公司内外大竖倪的地位和权威，把倪推到了联想“神”的高度。这种典型的公司政治行为——鼓吹——确实起到了非常好的效果，“联想汉卡”成为联想打的民族牌，为联想的发展起到了重要作用。但这种行为也把倪光南这位纯粹的科学家变成了“市场型科学家”，而且是高高在上，不容侵犯。柳传志把倪光南推上了神坛，但“请神容易送神难”，联想的公司政治危机的爆发已是迟早的事。这个时段为联想的公司政治危机爆发期。应该说，这个时段的柳传志被公司政治耗掉了大部分精力和时间，他被弄得身心疲惫，焦头烂额。倪光南的不停上告，上级一次次对柳传志的调查，以及柳传志的反击是这个时期联想的主线。此后的联想进入了真正的柳传志时代，联想的公司政治也进入了一个新的阶段。此时的公司政治已不像“倪柳之争”那样是争一口气，也不再是两个拳手在拳台的对打，而是柳传志一个人在进行公司治理。从孙宏斌入狱事件到联想分拆，无一不是柳传志玩的政治平衡。可以这样说，从开创公司开始，各种公司政治行为就成为“好人柳传志 ”工具，联想也从诞生那一刻起就没断绝公司政治。不仅仅联想这种并非传统的国企是这样，外企、国企、民企无不如此；不仅柳传志如此，任何一个企业家都要经常面对这样随时存在、随时可能爆发的政治斗争。P2-3

　　李直，人力资源管理专家。现为中国注册人力资源管理师考试认证中心常务副主任。中国注册人力资源管理师职业资格认证项目专家委员会成员。致力于人力资源管理和企业平衡管理的研究和实践。曾任《21世纪人才报》、《TEAMmagazine》副总编。