企业在发展进程中也是这样。海尔的发展，实际上就是一个先谋势后求利的运筹过程。他们首先从单种冰箱产品做起，专心致志去做优做精，通过为消费者提供优质的产品和服务来培养自己的客户群，建立企业产品的市场形象，而达到打造企业品牌的“蓄势”目的。然后，借助于已形成的品牌优势效应，迅速实现企业扩张，提升企业的核心竞争能力，以构筑更大的市场竞争优势和影响力。应该说，海尔的发展战略路线和目标十分清晰：第一阶段为创建国内企业品牌战略；第二阶段为“强身壮体”战略；第三阶段为实施国际化发展战略。所以，对海尔来说，其“谋利”是建立在“谋势”的基础之上。正是这种先谋势，后求利的企业经营发展战略，为海尔赢得了后发竞争优势和发展后劲，并获取了高额的市场回报。所以，战略是一种智慧的博弈，也是竞争的最高形式。中国有一句话：“成事在天，谋事在人。”所强调的就是发挥人的智慧作用。实际上，早在2500年前，我们的祖先就十分重视对战略的研究和应用。在我国《孙子兵法》中，孙子认为：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”虽然，《孙子兵法》距今已有2500年的历史，但其军事思想至今仍受到世界各国军事家的普遍重视并产生深远的影响。《孙子兵法》现已被翻译成英、法、俄、意、荷、葡、西、土等多种版本而流传到世界各地。美国军事理论家柯林斯认为：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……孙子的十三篇可与历代名著，包括2200年后克劳塞维茨的著作媲美，今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受制约比他有更深刻的认识。他的大部分观点在我们当前的环境中仍然有其和当时同样的重大意义。”据介绍，在美伊战争中，美军所采用的“震慑”行动，就是运用《孙子兵法》中“不战而屈人之兵”的战略。为了摧毁伊拉克军队的锐气，美军借助于其高科技武器装备和精制导弹，在开战初期对伊拉克境内的重要军事目标进行了大规模空中打击，从而实现了低伤亡的重大结果。现在，《孙子兵法》不仅被世界各国广泛地应用于军事领域，其军事谋略也被移植到政治、经济、外交和企业经营管理之中。日本人在20世纪60年代就将《孙子兵法》引进企业经营管理之中，并把其视为日本企业生存和发展的两个重要支柱之一。如松下幸之助就曾告诫公司员工：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。”P8-9
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