反贪局长谋略精选

　　（三）侦查指挥组织1．选配办案人员合理优选办案人员是侦查指挥决策人员调动办案力量，实施侦查决策的重要活动过程。办案人员各有特点和长处，就具体个性而言，有的善讯、有的善查、有的善析、有的善记；从经验能力上讲，有的对金融案件的侦查较熟悉，有的对基建案件的侦查较擅长；从风格上说，有的气势足、威慑大，有的耐心好、思考细。作为侦查指挥决策人员就要知人善任，最大限度地调动每个侦查员的创造性、开拓性、主观能动性，最大限度地发挥每个侦查员的特长和能量，用科学合理的优选方法，就攻守、软硬、刚柔、长短、新老等组合进行合理配置，努力营造有利侦查的团队优势，协调默契，互相支持，扬长避短，从而有效地避免和减少侦查力量的自耗、摩擦、脱节、失衡、误解等现象。2．建立侦查组织结构在遇到疑难复杂案件时，按一般的侦查模式、侦查组织形式常难以胜任侦查重任，此时，侦查指挥决策人员要根据案件的疑难复杂情况，建立综合的、对应的、有力的特殊侦查组织结构，如专案指挥部、直属专案组，也可根据需要，由现有的侦查科组各负责一个侧重点，分工合作，协同作战。当然，专案组也有易产生人员来源杂、信息不流畅、各自为阵的弊端，对此，可以在专案组中建立信息情报中心，负责汇总、交流、沟通信息情报，统一步调。在审讯突破上也要有层次、有回合、有变化地制约对象的抗审意识。根据对象的不同情况确定主审、副审和首审、再审人员，即所谓“有唱红脸的，有唱白脸的”。但这类询问、讯问要注意回合之间、审次之间的目的、主题连贯，避免出现因侦查主体间的脱节而产生矛盾，以给对象有可乘之机。总之，侦查结构要服从、服务侦查实际，最大程度地优化侦查力量，尽量减少弊端和不足，从而高质、高效地实现侦查目的。P010

　　张亮上海市人，高级工商管理硕士学位，高级检察官。20世纪70年代初曾赴东北瑷珲插队落户，70年代末恢复高考后首届大学生。从事人民检察院反贪侦查工作20年，先后在上海市虹口区和杨浦区人民检察院任反贪污贿赂局局长十年。曾获上海市打击经济领域犯罪活动先进个人、上海市检察系统首届优秀侦查员称号。现任职于上海市人民检察院反贪污贿赂局。在多年侦查生涯中破获了一批有影响、震动大的大案、要案。承办案件被收录电视纪实片《反贪风云启示录》，被摄制电视连续剧《情暖深渊》、电影《死刑判决以后》。近年来，应邀在多个省市检察机关讲授侦查业务课程，培训侦查业务人才，被同济大学、上海师范大学和上海财经税务干部教育中心聘为兼职教授。在全国及省级报刊、杂志发表《反贪侦查指挥决策》、《反贪侦查讯问》、《反贪初查途径》、《反贪侦查笔录制作》、《反贪侦查文书辨析》等论文60余篇，其中，《拓展案源渠道的思考》获全国理论研究创新学术成果一等奖、中国新时期人文科学研究成果二等奖。