成功源自激励：优秀领导人的卓越激励秘诀

　　希腊人都是英勇善战的，他们长于战略部署，而且善于运用战术。他们知道如何团结起来作战，他们使用特制的大刀与盾牌，能够组编成铜墙铁壁式的作战方阵。在战斗中，他们有其他任何军队不可比拟的优势：军队的领袖，瑟诺芬在战斗中总是冲锋在前，在血雨腥风的战场上，他从来没有退缩过。在战斗中，他总是能够作出正确的决策。而且，瑟诺芬不仅仅是一名英勇的战士，还是一个足智多谋的战略家。他指挥万人铁军杀出波斯，穿过茫茫的沙漠，越过高山与峡谷，来到大海边，在那里，他们可以安全地乘船返回家乡。让人惊奇不已的是，瑟诺芬回到家乡时，万人铁军中死亡的人数很少，绝大多数士兵都平安地回到故里。历史学家维克多·大卫·汉森并不认为希腊民族比其他民族优秀多少，但是他把瑟诺芬的胜利归功于希腊文化。这种文化在现代被我们称为是共同的价值观、共同的目标，或者是真正的领导者在倡导这种共同的价值观时所展现的激励能力。 2400年后，地球上又出现了一场灾难。在美国马萨诸塞州洛维尔城的麦尔登纺织公司陷入一片火海之中，许多厂房与办公区都被大火吞噬。如果纺织公司的老板很精明的话，肯定会选择申请保险理赔，然后携带3亿美元的保险金离开这个倒霉的地方。这家公司的老板已经70多岁了，而且，在美国新英格兰地区，当时的纺织生意很难做，本地区的其他几家纺织企业的老板们都寻找机会离开这里。但是，麦尔登纺织公司的老板阿伦·福伊尔斯泰因没有这样做。火灾结束后，他宣布重新建立厂房，新建的厂房就是我们非常熟悉的宝莱泰克毛纺厂。同时，他宣布，在厂房重建期间，所有闲置的工人都不会被解雇，而且他还坚持给这些闲置的工人发放工资。从此以后，大家都视阿伦为英雄，他的名字在美国广泛流传。当别人问及这件事情时，他只是淡淡地说，这是他应该做的。但是，当时的事实情况是：如果公司既要为工人发放工资，又要重新修建工厂的话，所需要的资金会远远超过保险金的赔付金额，在重建的过程中，阿伦当时承担了相当大的金融风险。几年之后，阿伦发现自己陷入了金融危机之中，公司已经人不敷出了。此时，员工没有忘记老板昔日的英雄义举，他们希望对老板作出回报。他们宣布继续加班工作，并且不向公司索取任何加班费，还主动提出降低自己的工资，以帮助公司渡过资金短缺的困难。这是一个经典的领导案例，它证实了只有真正的领导者才会运用崇高的领导艺术，激励员工与自己一起齐心协力，共同实现某一个目标；同时，员工在领导者的感召下，也会培养出领导者的精神。瑟诺芬与阿伦展现了领导者的两种特征：个人的魅力与领导组织能力。领导艺术体现在动态的领导过程中，这种过程可能是物质的，也可能是精神上的，领导者能够让其他人全身心地投入其中。瑟诺芬是士兵选举出来的将军，他的领导力所体现的精神被历史学家维克多·大卫·汉森称为“前进中的民主主义精神”。领导者的领导艺术能够影响到整个团队，团队的成员在领导者的感召下，积极地按照领导者的指示精神完成任务，而不是被动消极地听从某一个人的命令与指挥。团队的成功依赖于在正确的时间作出的正确决策。阿伦在企业出现危机之时挺身而出，勇于承担风险。在几年以后，当公司再一次遭遇风险时，他手下的员工也展现出他们的领导才能，为了让公司维持正常的运作与经营，他们也自愿放弃自己的利益。 P2-3

　　作者：JOHN BALDONI约翰·鲍尔多尼，现任福布斯500强领导艺术交流部顾问。他勤于笔耕，作品丰富，迄今为止已经创作了5本关于领导力的著作，其中《优秀领导人物的沟通秘诀》已在美国销售数百万册，影响极为广泛。