优秀的专业人士有创意、有才气,是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。世界上80%的人,都不是天生将才,本书帮助您通过正确指导和训练,熟知管理技巧,成为具备激励人心、领导力的团队领袖,并且有效引领这群“好事之徒”,打造卓越的专业团队!团队领袖的影响力,正如“鱼缸因素”——鱼能长多大,完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长,完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。你和团队的关系符合下面的描述吗:你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?你希望团队成员认为你会关怀别人吗?他们觉得你关心他们吗?你能帮助团队成员将梦想具象化,并清楚表达他的梦想吗?大家在你面前能坦然承认失误吗?你永远都以团队成员的最佳利益为考虑,据此提供意见并采取行动吗?本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高,或者对财务最精明的人成为主管的误区,为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。