项目领导力

定　价：¥28.00

作　者：	（美）克罗潘伯格等著，北京广联达慧中软件技术有限公司译
出版社：	机械工业出版社
丛编项：	项目管理经典译丛
标　签：	领导力

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ISBN：	9787111197485	出版时间：	2006-08-01	包装：	胶版纸
开本：	16开	页数：	139	字数：

内容简介

　　本书是项目管理经典译丛中的一本。该系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。其作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。项目管理是一项实用性很强的管理技术，本书首先从20世纪初期的管理学和20世纪后期的项目管理与领导理论发展上对领导理论的基础做一个概述。对于项目发起者、项目经理、职能经理、项目团队核心成员以及项目客户都特意提出了一些建议。本书全方位地跟踪了项目领导力的开发过程，描述了领导者在项目生命期中每个阶段必须完成的任务，并且帮助读者运用决策分支法和项目案例学习法来开发自己的领导力，完成决策工作。本书主要面向所有从事项目管理的读者。

作者简介

　　蒂莫西 J.克罗潘伯格，是泽维尔大学Williams商学院的管理学教授，同时他还是俄亥俄州辛辛那提的一家专注于项目和质量管理的咨询培训公司的董事长。他是伊利诺斯西部大学的MBA，同时还获得了辛辛那提大学的运营管理学的博士学位。他是通过认证的项目管理专家（PMP），并且已经在项目管理学会（PMI）中积极工作了15年以上。他在《项目管理期刊》、《项目管理网络》和《质量发展》上发表了许多文章，同时出版了本系列丛书中的另外一本名为《项目质量管理》的书，他是美国空军预备队的一名退休职员，为许多建筑工程、信息系统项目和研发项目的运行提供了咨询和研究服务。

图书目录

译者序
中文版序
前言
第1章项目领导学的起源
管理学
领导理论
特质论
群体技能
情境领导
组织技能
领导学与政治学
魅力领导
合乎人性伦理的领导
领导行为规则
全球化和社会化领导
跨文化领导
项目管理
项目管理的定义
项目生命期
项目领导学
项目生命期
项目领导决策的类型
B2B项目案例研究
商业模式
公司理念
管理团队
CSM的运营重点
参考文献
第2章项目启动
使项目与组织目标一致
项目领导力需要考虑的事项
风险分析
项目领导力需要考虑的事项
判别并选择项目
项目领导力需要考虑的事项
选择关键的项目参与者
项目领导力需要考虑的事项
确定团队运行方式
项目领导力需要考虑的事项
赢得管理高层支持
项目领导力需要考虑的事项
对项目作出承诺
项目领导力需要考虑的事项
章程的典型要素
参考文献
第3章项目计划
了解并响应客户需求
项目领导力需要考虑的事项
监督细节计划的制订
项目领导力需要考虑的事项
项目计划整合
项目领导力需要考虑的事项
选择剩余的项目参与者
项目领导力需要考虑的事项
制订沟通计划
项目领导力需要考虑的事项
激励所有的参与者
项目领导力需要考虑的事项
确保项目利益相关者的认可
项目领导力需要考虑的事项
第4章项目执行
授权工作
项目领导力需要考虑的事项
监控工作进程
项目领导力需要考虑的事项
在多项目间协调工作
项目领导力需要考虑的事项
监督工作绩效表现
项目领导力需要考虑的事项
领导团队
项目领导力需要考虑的事项
保持团队士气
项目领导力需要考虑的事项
确保客户接受项目成果
项目领导力需要考虑的事项
参考文献
第5章项目结束
审计项目
项目领导力需要考虑的事项
终止项目
项目领导力需要考虑的事项
总结并分享项目经验
项目领导力需要考虑的事项
重新分派人员
项目领导力需要考虑的事项
赞赏并奖励参与者
项目领导力需要考虑的事项
庆祝项目完成
项目领导力需要考虑的事项
监督项目行政收尾
项目领导力需要考虑的事项
参考文献
第6章项目领导学面临的挑战
附录
附录A 项目领导力评估：组织方面
计分
得分解释
附录B 项目领导力评估：个人方面
计分
得分解释
附录C 项目领导力评估：团队方面
计分
得分解释