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大赢局(中国10大明星企业成功经营案例)

大赢局(中国10大明星企业成功经营案例)

定 价:¥26.00

作 者: 于反、袁建材
出版社: 青岛出版社
丛编项: 赢在当下
标 签: 暂缺

ISBN: 9787543636774 出版时间: 2006-07-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 237 字数:  

内容简介

  不知内情的人谁也不会想到,1999年7月,初创的蒙牛乳业竟是一个“三无企业”:一无奶源,二无工厂,三无市场。面对困境,公司董事会确定了“先建市场,后建工厂”的发展战略,建立了研发与销售在内,生产加工在外的“杠铃型”企业组织形式,开始借鸡生蛋,通过与区内外8家乳品企业的合作,蒙牛的品牌、管理、技术、配方大放异彩,当年实现销售额3465万元。1999年底到2002年底,定位于“国内顶尖,国际领先”的蒙牛一、二、三期工程相继竣工投产。蒙牛的出现,解决了5000多员工的就业问题。更为重要的是,蒙牛发展了10多万养牛户,增加奶牛近20万头,2002年底日收奶1000余吨,2002年发放奶款5.2亿元,大大推动了内蒙古的农业产业化进程。蒙牛建厂之地,农民们传颂着这样的一段顺口溜:“一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿不用愁;一家一户三头牛,两年盖座小洋楼。”蒙牛间接创造就业岗位20余万个,成为西部大开发以来内蒙古最大的“造饭碗企业”。蒙牛1999年销售额4365万元,纳税106万元;2000年销售额2.94亿元,利税4000万元;2001年销售额8.5亿元,利税10419.94万元;2002年销售额将达20多亿元。依据销售额计算,年平均增长率达265%。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。企业被市委、市政府授予“纳税状元单位”称号;荣获“经济快速发展突出贡献奖”。蒙牛最大的个人股拥有者(持股2.99%)——董事长、总裁牛根生,近年来被评为“发展乡镇企业功臣”、“第八届内蒙古优秀企业家”、“第四届全国优秀乡镇企业家”、“全国奶业优秀工作者”、“呼和浩特市功臣民营企业家”等。蒙牛已成为享誉全国的知名品牌。

作者简介

暂缺《大赢局(中国10大明星企业成功经营案例)》作者简介

图书目录

前 言
第一章 联想:依靠“科技创新”构筑信息大厦
企业简介
古为今用,联想集团的三大“土”战略
创新之举:“国有民营”员工持股制度
战略重组,联想走得更快更稳
克服“大企业病”
技术是从优秀到卓越的转化器
第二章 摩托罗拉(中国):本土化的明珠
企业简介
跨文化管理模式
引领手机流行风
技术创新:企业发展的不竭动力
肯定员工尊严,收获丰厚回报
领导力标准和行为规范:“四个e和永恒的E”
第三章 春兰:实行“资本运作”的先驱
企业简介
三招“杀手锏”——上市、兼并、合作
“横向立法,纵向运行”:克服传统矩阵管理的弊端
开创“大服务”新模式
管理从严、奖励从宽
注重人才培养,提高核心技术
第四章 华为:胜则举杯相庆,败则拼死相救
企业简介
狼性战略:敏锐的嗅觉、奋不顾身地进攻、群体合作奋斗
充分发挥人力资源优势
贯彻“刺猬”理念,以不变应万变
明白自己的企业是什么
《华为公司基本法》:华为的核心竞争力
第五章 希望:从东方崛起的新希望
企业简介
产品、品牌、资本——希望的三张王牌
“多换思想少换人”的“精细化管理办法”
对资本运营的深刻理解
实行产权明晰化,消除家庭企业弊病
不放过每一次发展机遇
紧盯“饲料大王”宝座,投身国际竞争
第六章 海信:数字化家电行业的先锋
企业简介
质量铸就辉煌
低成本扩张:资本的力量
防火墙接受“挑战”:独特的IT进入策略
人力资源管理:融智胜于融资
国际化战略:在世界地图上点一个点
第七章 蒙牛:冲天而飞的“神牛”
企业简介
产品等于人品的质量理念
合作铸就辉煌
成功的品牌攻防战略
小胜靠智,大胜靠德
资本催生,“蒙牛”狂奔
借卧“神五”,产品广告上太空
第八章 海尔:中国的世界品牌
企业简介
用优秀的文化理念推动企业发展
OEC管理的核心思想
多元化经营——海尔进军电脑市场
靠诚信打造民族品牌
独特的兼并谋略
改变策略,适应环境
第九章 TCL:自我赢利的销售机器
企业简介
扬长补短,发挥优势
“春雷大行动”——价格战中的杀手锏
实行兼并,抢占市场份额
信奉“文化是明天的经济”
跨越陷阱:多元化经营
第十章 万科:中国房地产行业的领跑者
企业简介
战略转移:从多元化到专业化
资本经营:融资渠道多元化
追求专业:将培养职业经理团队进行到底
全新的全国性品牌战略
让万科在投诉中更完美
用互联网改造传统行业
参考书目

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