什么是解放型管理?推崇混乱,乐于冒险;四大“短命”——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场;五人原则——每十亿美元营收,员工不超过五人;不要时钟,不要办公室,只要绩效;解放员工,鼓励释放创业活力;先简化机构,再谈数字化;解体组织,走向人人负责项目之路;垂直整合,崇尚网络结盟……<br>本书是当代管理大师汤姆彼得斯在《追求卓越》出版之后,又一本突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费四分之一世纪的时间,专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力,从他们身上归纳出21世纪企业成功的奥秘,包括:一再的失败是被允许的;自由的代价是高绩效;中层经理人是组织削减人力的首要目标;裁员有科学化公式可循;外包工作是家常便饭;解放员工,员工要有频繁跳槽的本事;“旧大”企业因肥胖致死,“新大”网络联盟应时而生;信息、知识、智慧将取代土地、原料、资金,成为生产最重要因素……<br>作者一再援引全球企业成功案例印证这些先进的管理趋势,教导企业只有推崇混乱失控,乐于创新冒险,珍视个体员工的独立性和创造性,才能在流行成风的全球市场中保持长久不衰。