古人云：“居安思危。思则有备，有备无患。”。“环备不虞，不可以师。”在企业危机的预警原理与方法研究中有如下发现：各种企业危机的出现具有再现性，可以建立预测系统和预警指标，对不断再现的、易突变的管理环节进行预报和预控。企业就像是一部机器，各部门就是机器上的零件。每个零件的有效运行保证了机器能够高效地产出。如果有一个零件坏掉。可能就会使机器停止运转。如果在零件损坏的情况下还让机器继续运转，不仅会增加次品率。还会损坏整个机器并伤到操作的工人。所以，要经常对机器进行检修。对于企业可能出现的问题，我们要采取一系列的措施和指标进行监测，如果出了故障，就要深入挖掘原因并及时进行修正。本书主要分为两大部分进行阐述。第一部分是“相关利益主体关系预警 ”，主要阐述了企业与其相关利益团体在关系上可能出现的问题，并提出有针对性的解决方法及建议。这些相关利益团体主要包括业务合作伙伴（主要是供应商、代理商和外包商）、客户、企业员工、管理者、投资人、债权人、政府、媒体等。在下篇中，主要阐述了“企业经营状况预警”，我们又分别从3个方面进行分析：一是核心竞争力预警，它包括技术创新能力、管理创新能力和应对外部环境变化的能力；二是盈利能力预警，如收益率、现金流、净利润等；三是偿债能力预警，包括我们熟悉的流动比率、速动比率、现金流、企业偿债信誉等。
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