第一章 用对人，做对事
用好下属，借人成事
卓越的企业,是由卓越的人组成的
事业要做大，切勿事事动手
利用少数人影响多数人
任用贤能，不要怕自己被超越
用人要有灵活性
一职一官，一官一职
你会施展影响力来管理吗
大胆授权，发挥集体力量
在整个组织中培养领导者
管理者的职责——引领而非运营第二章 抓住选人用人的关键
正确选择助手，做到用人不疑
优点缺点分开看
对部下睁一只眼闭一只眼
看人看优点
举贤应不应避亲
不要戴着有色眼镜看员工
因人设事还是因事设职
经验真的重要吗
学历与能力并重
合适就行，不需要最好的
木匠手中无烂木
一加一在什么情况下不等于二第三章 高明的用人决策
衡量人才的两个尺度
用人当用“聪明人”
价值观比能力更重要
对你不喜欢的有才华的人也要提拔
善于跟性格迥异的人合作
中等人才最好用
识别人潜在的才华
用人要不拘一格
人才的十个标准
不同人才的选拔方法
留住20％
人员结构是重要的第四章 精明领导者的知人之明
不识人，就找不到可用之人
对职员的才能有清楚的了解
知人善用，各就其位
保持朝向同一目标的“野性”
落一叶而知秋
既要看清“水上”，也要看清“水下”
知人知面要知心
知人之道在于“平淡”
以眼代耳，忌道听途说
相马不如赛马
识别六种不受重视的人
非本职工作以外的其他才能第五章 分门别类用人才
给人以用武之地
尺有所短，寸有所长
用人特长的五个方法
用好“三种人”
注意使用“怪才”
如何使用好专家
如何选用合适的助手
对待老职员的诀窍
敢于使用年轻人
读懂女下属
不要忽视“小人物”
合理分配工作
授权也应因人而宜第六章 知人善“免”
该淘汰的人必须淘汰
能者上，庸者下
老板不喜欢什么样的人
道德准则只能违规零次
选择忠于职守的人
择人用人要看“硬件”
建立另类档资，注意难以驾驭的人
“家贼”难防也得防第七章 打破常规用能人
善于挖掘人才
在关键位置上敢用“外人”
摒弃等级成见
积极从企业内部挖掘人才
太富“同情心”会断送下属的前途
激励处于低潮状态的人
做出正确的用人决策
把才能大的跳槽者拖回来
让离职员工成为公司的财富第八章 怎样赢得下属的忠诚
灵活多变的激励艺术
运用尊重的力量
以别人的心甘情愿为前提
用人不疑，授予全权
用重要的工作去激励下属
充分放权，压力不减
关注高成就者的精神需求
撑开你的保护伞
沟通是一切成功的基石
为员工创造良性的竞争环境
培养下属的团队意识
掌握解除“双度压力”的招数
对人不要太吝啬
激励要有分寸有节制
刘邦封官赢项羽
诸葛亮的用人智慧
唐太宗的用人之道
曾国藩任人得中兴
李嘉诚：大胆使用人才
索尼公司：同心协力，共筑命运
卓越的用人之道产生的奇迹
重任主义的用人哲学
用大才需耐心
让每一个员工感到自己重要
留住人才的三大法宝
把人放在首位的领导作风
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