序
第一章 “人才”与“人员”的主要区别是什和么？
一、什么是人才的价值
人才的公司岗位价值
人才的现在价值和未来价值
人才在公司和行业中的相对价值
二、如何使人才的贡献>公司支付的报酬
新人的“贡献潜力”如何证明？阶段性调整付酬方式
基本薪资+奖金+红利=工资报酬
思考：一个人才的应有贡献在公司里面为什么发挥不出来？
第二章 公司自己培养人才，最快的方法是什么？
一、实施“干部储备”制度
把岗位资格要求列表量化
建立见习官制度
让“准人才”清楚自己的职业生涯规划
二、快速培养人才的“快餐”理念
指派一位44辅导员”
让人才在自己身边,随时做“线上”沙盘演练
暂时性调派，与原主管一起工作
思考：人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”的现象，怎么弥补？
第三章 从外部挖掘人才要注意什么？
一、“钓之以利”：问题和对策
避兔影响其他员工的士气
成绩与期望不相符怎么办
慎重考虑参股要求
二、挖来人才的适应性问题
他不适应我们的文化
他不适应我们的游戏规则
他不适应我们的权力架构
思考：请神容易，送神难。人才挖错了怎么把他“送走”？
第四章 如何提拔一个“准人才”？
一、高管如何去“拉”一个“准人才”
……
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