序言
睡得着也是一种能力／i
读《能力战略》，找到商业模式的定律／iii
赛菲尔的能力长跑／v开篇
能力建设是中国企业的当务之急／l上卷 核心战略能力第1章 中国商业思想的分析／7
第2章 中国企业价值分析／12
第3章 联想的战略路径／26
第4章 索尼的战略路径／33
第5章 企业变革能力的基因／39
第6章 企业转型能力之实现／51
第7章 变革性营销战略之道／55
第8章 战略平衡管理能力／61
第9章 中国企业对使命能力的片面理解／66
第10章 中电电气的战略平衡分析／70
第11章 中国企业战略管理能力的四大困境／77
第12章 战略研究的三个层面：发现能力战略／83
第13章 能力战略模型的结构分析／88
第14章 平衡能力的分析／98
第15章 终端战略：家电企业的能力困境／102
第16章 能力战略是个系统性创新工程／108
第17章 企业模型的研究／114
第18章 能力战略如何成就1000亿企业?／116下卷 其他战略能力领导能力
领导者需要理解多样性声音／129
整合能力
解读中国移动与凤凰卫视战略结盟／132
国际化能力
间接路线战略／137
危机处理能力
徐工并购事件／140
革新能力
tcl真的老了吗／144
平衡能力
我们该如何幸福的工作／148
使命能力
外和内斗扼杀了中国老板的企业家精神／150
生长能力
“华为基本法”的自然嬗变／153
战略选择能力
中国企业以弱胜强的战略选择/155
搏斗能力
联想和戴尔的未来博弈／158
基础管理能力
管理学应该建立在什么基础和前提之上/161
变革能力
戴尔正是求变之时／164
反败为胜的能力
“智慧性失败”的四种选择/166
精益生产的能力
“中国制造”的理性跨越/169
品牌创新能力
世界品牌的属性共识/171
避免空心化的能力
金花股份之殇／173
价值创新的能力
新财富的“新价值主义”／176
用人能力
中国企业的“反常、离奇和迷茫”／180
理论变革能力
再造韦尔奇／182
战略分权能力
tcl需要从个人分权到战略分权的转变／184
策略能力
中国中小企业拥抱世界的渐进路线/186
坚持能力
不要“唱衰联想”／188
社会责任能力
个人财富向商业思想的跨越／190
超越能力
企业家以一种什么样的方式谢幕／193
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