Microsoft Project2003项目管理与应用（高等学校计算机科学与技术教材）

第1章 MicroSoft Project与项目管理
1.1 MicroSoft Project能够做些什么
1.1.1 MicroSoft Project管理项目进度
1.1.2 MicroSoft Project管理项目成本
1.1.3 MicroSoft Project管理项目资源
1.1.4 利用MicroSoft Project进行信息沟通
1.2 项目管理的基础知识
1.2.1 项目管理的产生与发展
1.2.2 什么是项目
1.2.3 项目管理的9大知识体系
1.2.4 其他重要概念
1.2.5 项目管理职业与考试认证
1.2.6 网上资源
1.3 MicroSoft Project系列产品
1.3.1 MicroSoft Project的发展演变
1.3.2 MicroSoft Project 2003系列产品
1.3.3 Microsoft的企业项目管理解决方案
1.3.4 MicroSoft Project Standard 2003的安装与用户环境
第2章 MicroSoft Project管理项目的一般流程
2.1 MicroSoft Project管理项目的流程概述
2.1.1 根据项目生命周期确定管理流程
2.1.2 MicroSoft Project的管理流程
2.2 灵活运用项目模板和向导
2.2.1 灵活运用项目模板
2.2.2 使用项目向导
2.3 综合案例——MicroSoft Project管理项目的流程
2.4 用好MicroSoft Project的帮助
2.4.1 使用MicroSoft Project帮助目录
2.4.2 使用索引
2.4.3 使用Office助手
2.4.4 智能标签
2.4.5 项目向导
2.4.6 项目地图和教程
第3章 创建项目计划
3.1 项目计划与范围管理
3.1.1 关于“范围”
3.1.2 范围管理的过程
3.2 MicroSoft Project制订项目计划的流程
3.2.1 流程概述
3.2.2 制订项目计划的详细流程
3.3 定义项目的基本信息
3.3.1 定义项目
3.3.2 定义常规工作时间
3.3.3 定义项目的其他基本属性
3.4 创建项目任务分解结构
3.4.1 创建wBS的流程与原则
3.4.2 列出项目中的任务
3.4.3 将任务分成阶段
3.5 建立任务的链接关系
3.5.1 关于任务的链接关系
3.5.2 建立任务的链接关系
3.5.3 在链接关系中使用“延隔时间”
3.5.4删除任务链接关系
3.6 完善项目计划
3.6.1 添加周期性任务
3.6.2 设置任务属性
3.6.3 自定义信息列
3.6.4 设置任务期限与限制任务
3.6.5 修改任务显示格式
3.7 专题讨论
3.7.1 数据编辑区的操作技巧
3.7.2 “批处理”对象
3.7.3 项目优先级和任务优先级
3.7.4 准确估计任务工期
3.7.5 灵活运用任务备注
3.7.6 项目文件的保存与保护
3.8 综合案例_创建一份项目计划
第4章 项目资源的管理
4.1 MicroSoft Project中的资源
4.1.1 MicroSoft Project中资源的概念
4.1.2 资源管理的意义
4.1.3资源管理过程
4.2 建立资源库
4.2.1 确定资源类型和数量
4.2.2 建立项目资源库
4.2.3 设置资源属性
4.2.4 从通讯簿中导人资源
4.3 为任务分配资源
4.3.1 分配资源对话框
4.3.2 删除资源、修改资源单位和替换资源
4.3.3 资源图表
4.4 管理项目资源
4.4.1 资源分配状况的评价标准
4.4.2 查看项目的资源使用状况
4.4.3 资源调配
4.5 专题讨论
4.5.1 工时资源与材料资源的比较
4.5.2 工期、工时与资源单位
4.5.3 项目日历、任务日历与资源日历
4.5.4 投入比导向
4.5.5 关于任务类型的讨论
4.5.6 调整资源分布类型
4.6 综合案例——管理项目的资源
第5章 项目跟踪初步
第6章 项目的进度管理
第7章 项目的成本管理
第8章 项目信息提取技术
第9章 大型项目的沟通与协作
第10章 MicroSoft Project Server
第11章 自定义工作环境