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项目管理

项目管理

定 价:¥35.00

作 者: 屠梅曾
出版社: 上海人民出版社
丛编项: 上海交通大学工商管理系列教材
标 签: 项目管理

ISBN: 9787208064676 出版时间: 2006-09-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 354 字数:  

内容简介

  本书很好地兼顾了基础理论和实践感悟的介绍,阐明了理论知识怎样与实践应用相结合这一高难度的课题,勾画了项目管理基础知识框架,剖析了理论应用的困境和难题,完成了从理论到实践如何转化这一论题。该书行文酣畅,脉络清晰,是一部根源实践、高度概括的心血之作。对那些刚刚步入项目管理领域的初学人员和那些已经进入项目管理领域、在项目管理工作中滚打摸爬急需借鉴他人经验的一线人员来说,阅读本书一方面可以了解项目管理的基本理论知识,另一方面可以获得项目管理实践方面的经验教训,增强自己对实践的感性认识。项目管理能处理需要跨领域解决方案的复杂问题,并能实现更高的运营效率。本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线,内容包括:项目与项目管理;项目组织与项目经理;项目范围管理等。该书对项目管理过程中的技术、工具和方法进行了详细的介绍,提供了大量的思考练习题。

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暂缺《项目管理》作者简介

图书目录

总序
前言
第1章 导论:现代项目管理
1.1什么是项目
1.2项目生命周期
1.3项目经理
1.4项目管理的重要性
1.5项目管理系统的演化
1.6今天的项目管理——整合管理
本章小结
本章习题
案例分析
第2章 项目管理的概念、范畴和原则
2.1项目的概念、特征和属性
2.2项目的内外环境
2.3项目管理的概念和项目管理原则
本章小结
本章习题
案例分析
第3章 项目的生命周期
3.1项目生命周期的定义与特点
3.2项目孵化
3.3项目启动
3.4项目规划
3.5项目执行
3.6项目结束
3.7项目生命周期各阶段的核心工作
本章小结
本章习题
案例分析
第4章 项目范围管理
4.1项目范围管理定义
4.2项目范围管理的启动
4.3项目范围管理的计划
4.4项目范围管理过程
4.5项目范围管理的主要技术方法
本章小结
本章习题
案例分析
第5章 项目时间管理
5.1项目时间管理的重要性
5.2项目进度计划与控制概述
5.3项目进度计划
5.4项目进度控制
本章小结
本章习题
案例分析
第6章 项目成本管理和资源配置
6.1成本管理的定义
6.2成本管理的主要过程
本章小结
本章习题
案例分析
第7章 项目质量管理
7.1质量与现代质量管理
7.2项目质量管理的内容
7.3质量计划编制
7.4质量保证
7.5质量控制
本章小结
本章习题
案例分析
第8章 项目采购管理
8.1项目采购管理概述
8.2采购计划编制
8.3询价计划编制
8.4询价
8.5供方选择
8.6合同管理
8.7合同收尾
本章小结
本章习题
案例分析
第9章 项目人力资源管理
9.1项目人力资源管理概述
9.2项目干系人
9.3项目经理
9.4项目的人员管理
9.5项目团队管理
本章小结
本章习题
案例分析
第10章 项目沟通管理
10.1沟通管理概述
10.2沟通管理的主要过程
10.3沟通管理的渠道和方法
10.4有效沟通的障碍及解决途径
10.5项目团队
本章小结
本章习题
案例分析
第11章 项目风险管理
11.1项目风险管理概述
11.2项目风险识别
11.3项目风险评价
11.4项目风险应对策略
本章小结
本章习题
案例分析
第12章 项目整体管理
12.1项目整体管理的概念
12.2项目计划的制定
12.3项目计划的执行
12.4综合变更控制
本章小结
本章习题
第13章 项目终止与项目评估
13.1项目终止方式
13.2项目终止过程
13.3项目审计与项目报告
本章小结
本章习题
案例分析
第14章 项目管理的过程和未来
14.1项目驱动组织的诞生
14.2未来:积极的发展潮流
14.3悬而未决的问题
本章小结
本章习题
附录一项目管理软件MSP 2002简介

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