让员工动起来

第一章 薪酬激励——解除员工的后顾之忧
1 没有梧桐树，引不来金凤凰／2
2 用银弹征服员工／6
3 设计—份合理的薪酬／9
4 优质薪酬制度应遵循的原则／13
5 不可低估薪酬激励／17
6 绝不单单是—份薪水／20
7 使用好奖励这一滴神奇的“蜜"／23
8 让奖励和业绩—起成长／26
9 提供比对手更具诱惑力的薪水／29
10 利用“红包”架起与员工沟通的桥梁／31
11 怎样使福利发挥出激励作用／33
12 企业福利面临的挑战／38
13 ca公司职工的福利政策／41
第二章 股权激励——利用企业利润的共享“套住”员工
1 员工股权激励的形式／46
2 员工持股的作用／50
3 我国员工持股的实践／54
4 员工持股激励的误区／57
5 股票期权激励的优点／61
6 中高层员工的“金手铐"／66
7 股票期权的激励威力／70
8 股票期权激励的冷思考／72
第三章 情感激励一用情“锁”住你的员工
1 情感激励是零成本的激励／80
2 用“情”留住你的员工／83
3 如何向员工施爱／86
4 送上—份别致的礼物／90
5 让企业成为一个大家庭／92
6 重视听取员工的意见／96
7 有效沟通能充分激励员工／100
8 赞美是最佳的激励方式／103
9 用赞美的魔棒指挥员工／106
10 给员工巧扣高帽子／109
11 员工是企业的上帝／111
12 信任是最好的尊重／114
第四章 培训激励——浇花才能赢得满园春
1 培训是提升员工执行力的利器门18
2 培训帮助员工走向成功之路／121
3 在培训人才上舍得花钱／'124
4 经常给予员工“养料”／127
5 强大团队是培养出来的／131
6 培训使员工充分发挥潜力／134
7 员工培训的误区／137
8 麦当劳的员工培训之道门41
第五章 授权激励——信任本身就是最好的激励
1 企业为何授权／146
2 授权是给人才插上腾飞之翼／149
3 授权可以制造更大的权力蛋糕／153
4 通过授权让员工动起来／157
5 委以重任适时提拔／160
6 工作愈重要员工热情愈高／164
7 给员工一个响亮的头衔／167
8 沃尔玛公司的授权策略／169
第六章 事业激励——为员工提供成就事业的舞台
1 创造适合员工成长的环境／174
2 为员工拓展事业发展的空间／180
3 让员工视工作为自己的事业／183
4 为员工绘制美好的蓝图／185
5 及时晋升能者／187
6 把成功的机会留给员工／190
7 激起员工的斗志／193
第七章 竞争激励——员工在竞争中不断成长
1 竞争是最有效的激励／198
2 有竞争才有活力／201
3 让员工感到自己处于竞争中／204
4 引导员工进行良性竞争／207
5 人无远虑必有近忧／210
6 创造工作中的危机感／214
7 使用危机消除员工惰性／217
第八章 文化激励——湿柴也能燃烧起来
1 企业文化是员工的精神酬劳／222
2 企业文化的功能／226
3 企业文化是开启员工主动性的钥匙／229
4 向每一个员工灌输文化观／232
5 企业文化发挥的激励作用／235
6 企业文化中的“工作激情”／239
7 惠普公司的用人哲学／243