执行的效力

导论
前言
第一章 靠管理优化领导力
1.激发新领导力
2.性灵——健全组织的长期目标
3.塑造优心灵而非创造行为
4.管理应符合客观认知
5.另一种尤赛琴式思考
6.管理应符合员工层次需求
7.造成人本管理退步的因素
8.管理者应更注重客观存在
9.管理者应有果断的决策力
10.注重管理本身而非价值批判
11.误解发明使企业滞后
12.优秀经理人的人格特质
第二章 激励员工自动自发
13.开明管理的员工基础
14.员工的尊严，企业的动力
15.非结构沟通刺激员工潜能
16.内化，超越工作的本身
17.商业管理背后的真正动力
18.激励员工重在创造环境
第三章 以创新提升竞争力
19.创新——企业的生存机制
20.企业应付内外变化的措施
21.企业创新发展的必由之路
22.企业内员工创造的源泉
23.企业员工的创新困惑
24.操纵员工创造的法宝
第四章 建立新型营销体系
25.开明营销的前提
26.优秀营销员
27.迎合顾客需要的特色营销
28.“时间滞后”的营销技巧
第五章 发挥综效协同优势
29.综效有利同化
30.高综效——引流机制
31.优秀经理人的综效思考
32.重新定义存在价值
33.综效原则下的存在价值
34.原子思考与有机思考
第六章 实行人本管理模式
35.理想经济下的商业利润论
36.新经济体系的核心理念
37.会计师科学操作新模式
38.开明企业的评判准则
39.建立推动进步的变革理论
40.把握新时代经济的命脉