建设工程监理概论

第1章　建设工程监理概述
　1.1　监理和建设工程监理的概念
　1.2　建设工程监理的任务与目的
　1.3　建设工程监理的性质
　1.4　建设工程监理的方法
　1.5　实施建设工程监理的条件
　1.6　工程项目建设程序与建设工程监理的关系
　1.7　实施建设工程监理的必要性
　1.8　建立和实施建设工程监理制的意义
第2章　监理工程师
　2.1　监理工程师的概念
　2.2　各级监理人员的称谓与职责
　2.3　监理工程师的资质与素质
　2.4　监理工程师的考试与注册
　2.5　监理工程师的职业道德与工作纪律
第3章　监理企业
　3.1　监理企业的概念
　3.2　监理企业的设立
　3.3　监理企业的资质
　3.4　监理企业的经营活动准则及经营内容
　3.5　监理企业与业主、承建商的关系
　3.6　建设工程监理费和建设工程委托监理合同
第4章　建设工程项目监理组织
　4.1　组织的基本原理
　4.2　建设工程监理模式
　4.3　工程建设项目实施监理的程序
　4.4　工程项目监理实施的基本原则
　4.5　建立监理组织机构的步骤及项目监理机构的组织设计
第5章　建设工程监理的目标控制
　5.1　控制的基本原理
　5.2　目标控制
　5.3　工程建设监理三大目标控制的含义
　5.4　工程建设项目设计阶段、施工阶段的特点
　5.5　工程建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段的目标控制任务
第6章　建设工程监理的组织协调
　6.1　组织协调的概念与作用
　6.2　项目监理中的组织协调
　6.3　组织协调在项目监理中的地位
　6.4　组织协调的方法
　6.5　组织协调的工作内容
第7章　建设工程监理规划
　7.1　建设工程监理规划系列文件的构成
　7.2　建设工程监理规划的作用
　7.3　建设工程监理规划的编制要求.
　7.4　建设工程监理规划的编制依据
　7.5　建设工程监理规划的内容
　7.6　建设工程监理实施细则
第8章　建设工程质量、投资与进度控制
　8.1　建设工程质量控制概述
　8.2　工程施工的质量控制
　8.3　工程施工质量验收
　8.4　工程质量控制的统计分析方法
　8.5　建设工程投资控制概述
　8.6　建设工程投资构成
　8.7　建设工程投资确定的依据
　8.8　建设工程投资决策
　8.9　建设工程施工阶段的投资控制
　8.10　建设工程进度控制概述
　8.11　建设工程进度计划实施中的检查与调整方法
　8.12　建设工程施工阶段的进度控制
第9章　建设工程合同管理、信息管理与安全管理
参考文献