人力资源规划手册：管理.技术和应用

1 人力资源规划的几个基本问题
1．1人力资源规划的概念
1．2人力资源规划的类型
1．3人力资源规划的功能
1．4人力资源规划的目标
1．5人力资源规划的核心内容
1．6人力资源规划的趋势
1．7人力资源规划的基本程序
附1 人力资源规划等级评价表
附2 霍尼韦尔公司人力资源规划要点
2 人力资源规划的战略思考
2．1变化的环境与组织战略
2．2战略对组织能力的要求
2．3组织能力与员工能力
2．4人力资源管理者在人力资源规划中的角色
案例 组织变革中的人力资源战略
3 人力资源现状核查
3．1人力资源数量核查
3．2人力资源质量核查
3．3人力资源制度核查
附 员工满意度调查问卷
案例 某企业的员工满意度调查(节选)
4 人力资源供需预测方法
4．1明确预测范围
4．2人力资源需求预测方法
4．3人力资源供给预测方法
4．4缺口分析
5 人才规划
5．1关于人才
5．2严峻的人才形势
5．3将人才规划与公司战略相结合的关键点
5．4人才规划的总体目标与步骤
附1 人才管理等级评价
附2 培养高技能人才的基本策略
附3 迈向国际化的管理人才甄选策略
附4 某集团事业部人才管理办法
6 人力资源战略与策略规划
6．1 7S模型——解决方案的思考角度
6．2制定人力资源战略的SwOT分析
6．3人力资源的基本战略
6．4弥补缺口时的人力资源策略
6．5制度性人力资源短缺的策略
6．6确定战略推进计划
6．7人力资源规划书的内容
7 人力资源规划常见问题
7．1没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划
7．2在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划
7．3人力资源规划的障碍和克服
7．4知识经济时代，生产制造企业是否技术人员越多越好
7．5如何对人力资源规划进行评估