以生物技术、信息技术为代表的高新技术正在深刻地改变着传统农业的面貌，并成为支撑农业现代文明的基础和提高农业竞争力的核心要素。超级作物、转基因产品、克隆技术、生长激素、生物反应器、细胞组培、无土栽培、遥感检测、虚拟农业、精确农业等的开发应用，标志着世界农业正在进入一个高科技化时代。以农业高新技术为特质的现代生物物质不仅体现着现代人类社会对自然的高级能动关系和未来农业的发展方向，而且正在被应用于更多的产业领域（如农林牧渔、轻工食品、化工能源、医药保健。航天工业等）。但是作为从事农业高新技术研发示范、产品生产和营销推广的农业高新技术企业（AHTE）却未得到充分扩张和快速成长。因此，如何实现AHTE持续成长是本课题研究的目的所在。AHTE成长是一个动态的复杂过程，它以企业的生命存续为前提，以农业高新技术、产业和产品为基础，在适宜的环境、丰富的资源、理性的市场、科学的管理和不断的创新中实现，如有任何的疏漏和冲动，都会遭遇成长的危机。课题以实践——理论，再实践——再理论为技术路线，借鉴国内外已有的相关理论，通过对AHTE生成背景、现状特征和存在问题的实证分析，揭示其生命周期特征；抓住生命周期中的成长期，分析影响其成长的因素，探讨成长培育的着力点，构建科学的成长模型，并通过杨凌AHTE样本资料进行成长性度量，提出了AHTE成长的战略对策。课题由八章构成，摘要如下：第一章 导论。首先从农业高新技术飞速发展、农业发展呼唤AHTE和农业科技企业家追求成长的大背景下，论证了AHTE成长研究的目的和意义。其次，对国内外企业成长理论、高新技术企业成长理论和AHTE成长理论进行了综述和评价。最后提出了课题的核心概念、研究思路、总体框架、研究方法和几点创新。第二章 AHTE成长的立论之基。AHTE成长离不开生命论、资源论和方式论。生命是成长的支点，没有生命就无从成长。AHTE的生命性表现在技术、产品和生产系统的生命性，从生命遗传、延续和成长的本质上看，其成长的生命基因就是难以模仿的农业高新技术及产品；资源是成长的动力，没有资源就缺失了成长的物质基础。自然资源、技术资源、人力资源、资本资源、冗余资源是企业成长的动力，资源聚集、配置和利用是企业资源成长的三个关键环节；方式是成长的路径，方式不当便找不到成长的通道。AHTE的成长方式表现出质与量、内与外、持续与快速三种成长形态和以“核心能力”、 “资本运作”、“公司+农户”、“多元化经营”、“结构变革”为中心的五种成长路经。本章通过“三论”阐明了AHTE成长的规律性。第三章 AHTE生成与现状剖析。本章着重探讨AHTE的六大特点（高度的技术创薪性、研发的高风险性、资金的高投入性、运作的示范性、科技成果的开放性、收入的高增值性），生成的四大类型（校所创办型、联合组建型、孵化器助产型、“产业链”集团型）和五大技术分类（植物育种型、畜牧良繁型、设施农业型、农产品加工型、环保观赏型），并通过袁隆高科、锦绣大地、大连韩伟三个典型案例论述了AHTE生成过程和技术基础。最后通过杨凌农业高新技术产业示范区及国内有关企业调研，提出了AHTE存在的主要f.-j 题是企业成长不足。第四章 影响AHTE成长的主要因素。本章深入分析了影响AHTE成长的五大因素。技术是AHTE成长的第一影响因素，决定着企业的生产函数和成长曲线。技术“瓶颈”主要表现在：创新主体错位、自主创新能力不足、成果转化缓慢、技术供给不足、产品不过硬，产业化程度低。环境与AHTE成长具有高度相关性，成长不仅表现为企业对外部环境的适应程度，更表现为外部环境因素通过企业自身组织机制的传导，转变为企业内部成长的动力或阻力，环境的制约主要表现在外部环境体系不完善所增加的环境成本上。资本与农业高新技术的科学对接是其成长经营的核心，资本的融通与资本经营是其成长的保证，资本约束主要表现在：资本形成不足，如创业资金形成艰难、风险投资未成气候、银行信贷门槛过高、资本市场可望而不可即。市场是AHTE 生存和成长的试金石，决定其成长的规模和方向，市场障碍主要表现在：创业者素质低、产品应用难度大、农民收入刚性约束、产品技术保护性差、缺乏现成的营销模式。AHTE成长管理的非对称性、复杂性、管理效率的递减性是其成长管理的难点，管理创新和组织学习是挣脱束缚、化解矛盾、实现成长的主要途径。第五章 AHTE生命周期解悟。本章以生命周期理论和要素聚集理论为指导，着重研究了AHTE生命周期、生命曲线和生命延续的规律，解读其成长的生命误区。首先依据企业生命周期理论和AHTE成长特征，将其生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰老期四个阶段，针对四个阶段的特点提出了成长的目标任务。其次，参考美国人伊查克·麦迪思的企业生命周期曲线，描绘出了AHTE生命周期曲线和生命扩展曲线。该曲线不仅决定于农业高新技术、产业、产品生命周期，也决定于农业科技企业家和管理团队的经营管理创新能力，由于AHTE生命周期曲线存在转折与陷阱、夭折与蜕变，实际上大部分AHTE并没有走完这条曲线。再次，通过秦丰农业、丰乐种业两个典型案例分析了产生危机的原因和蜕变成长的出路。最后，论述了AHTE生命周期管理变革的“五部曲”和“三维管理模式”。第六章 AHTE成长着力点培育。本章根据AHTE成长培育的产业特性，沿着“点”、“核”、“力”扩散路径展开。成长点是AHTE生命孕育的胚芽，也是生命延续和成长的基点，它不仅具有位置和时机的双重特性，还蕴藏着未来成长的巨大商机。成长点既可能在企业内部生成，也可能在企业外部获得，它需要农业科技企业家在企业成长过程中认真寻找和细心捕捉，同时也需要企业家创新技术、打破惯例、契合政策来精心培育。成长核是凝集力量、集聚资源、组合要素、战略决策、实现成长的关键人物，一般包括具有企业家精神、创新性思维、董经营、会管理农业科技企业家和以知识资本为中心的经营管理团队。成长核的培育就是对农业科技企业家和企业经营管理团队培育，也就是如何开发和培养异质性人力资本，形成企业家精神和团队精神的过程。成长力指成长的能力和潜力。AHTE成长是科技力、市场力、资本力、管理力、环境力等多种力系相互作用的结果，既有促进成长的力，也有抑制成长的力，还有支撑成长的力。强化促进力，调整抑制力，巩固支撑力，是成长力培育的核心。第七章 AHTE成长性度量。AHTE成长性是指成长潜力、成长速度和成长空间，它既有质的含义，又有量的含义。如何度量、评价、分析其成长性是本章研究的中心论题。本章从理论上探讨了AHTE成长性的度量指标——成长率。依据成长阶段，提出了成长初期的单一产品成长率（单要素成长率、多因素成长率）、成长中期多元化成长率和成熟期的联合并购成长率模型。为了增强成长性度量的综合性和操作性，构建了AHTE成长指标体系和GEP模型。在杨凌农业高新技术产业示范区，筛选了20家AHTE，通过问卷调查，获得第一手资料，进行了模拟计算。结果表明：13家企业具有强成长性，占65％；7家企业具有弱成长性，占35％。同时从杨凌AHTE成长性分析中得到了四点启示。第八章 Aitrng成长战略。本章深入探讨了企业内部成长战略、外延成长战略和政府驱动成长战略。企业内部成长战略是要突出经营集中化、产业一体化、业务多元化和成长风险防范的管理理念和成长方式；企业外延成长战略是要营造国际化经营、上市运作、产业联盟、并购成长的经营机制与发展方向，将AHTE做强做大，快速成长；政府驱动战略是要构建农业科技创新体系和深化农业科技管理体制改革，推动农业高新技术持续发展。关键词：农业高新技术企业（AHTE）；生命周期；成长性；成长管理。
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