监理工程师项目管理

1 工程项目管理概述
1.1 工程项目系统
1.2 工程项目的系统环境分析
1.3 工程项目管理
1.4 监理工程师在工程项目管理中的作用
2 工程项目策划与决策过程
2.1 工程项目前期策划
2.2 工程项目建议书
2.3 工程项目的可行性研究
2.4 工程项目的经济评价与决策
3 工程项目管理体制与承发包模式
3.1 工程项目管理体制概述
3.2 项目实施的政府监督
3.3 工程项目管理的类型和任务
3.4 工程项目的承发包模式
4 工程项目组织与组织协调
4.1 工程项目组织概述
4.2 工程项目组织结构设计
4.3 工程项目的组织形式
4.4 工程项目组织协调
5 工程项目进度计划及其控制
5.1 工程项目进度控制概述
5.2 工程项目进度计划
5.3 工程项目进度控制方法
5.4 实例分析
6工程项目投资控制
6.1 项目投资估算
6.2 项目成本计划
6.3 项目投资过程控制
6.4 项目投资估算案例
7 工程项目质量控制
7.1 工程项目质量概述
7.2 工程项目质量控制方法
7.3 实例分析
8 工程项目合同系统与索赔
8.1 工程项目合同系统
8.2 工程项目索赔管理
8.3 实例分析
9 工程项目人力资源管理
9.1 工程项目人力资源管理概述
9.2 工程项目人力资源招聘与选择
9.3 工程项目人力资源的激励
9.4 工程项目人力资源绩效评估
9.5 工程项目人力资源的培训与开发
10 工程项目风险管理
10.1 工程项目风险概念和分类
10.2 工程项目风险管理
10.3 工程项目风险识别
10.4 工程项目风险应对
11 工程项目验收与后评价
11.1 工程项目验收
11.2 工程项目后评价
附录 工程项目管理信息系统