在项目管理中，项目意味着实现利润的潜力和实用技术的竞技场，管理则意味着实实在在地得到利润的全过程。本书偏重于管理，有别于其他项目管理类书籍，是为了帮助项目经理迅速完善角色定位，强化管理的智慧及思维模式。毕竟管理典移的转移，是管理能力产生飞跃的前提。本书以通俗易懂的语言描述了PMP的主要素质和能力，同时简述了能够立即掌握这些素质和能力的训练方法和思考方式。本书共分五部分，第一部分讲述了项目经理的一些基本素质和定义，以及项目经理在沟通管理、人力资源管理和客户管理中应该具备的技能。第二部分讲了项目管理中经常运用的核心技术。第三部分讲述管理规划对项目的重要性，没有规划，就没有项目。第四部分讲了时间管理的基本技术，将使项目经理有效控制项目制度。第五部分讲述了如何通过创新发展出独一无二项目的智慧和技术。
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